бслуговування замовлення в найменш завантажене час.
Гнучка цінова політика повинна обов'язково передбачати націнки за пріоритетне обслуговування в піковий час, знижки за обслуговування у вільний час, а так само розрізняються на 10 - 20% ціни на аналогічні види послуг. Розрізняються на 10 - 20% ціни на аналогічні види діяльності дозволяють визначити чутливість обсягу попиту до ціни СМР і вести оптимальну цінову політику, тобто призначати ціни, що призводять до максимального обсягу СМР.
Еластичність - чутливість обсягу попиту до ціни надаються видів послуг. Еластичність показує, на скільки відсотків зміниться обсяг виконуваних робіт, коли ціна СМР змінюється на 1%.
Економічне стимулювання роботи по залученню клієнтів призводить до узгодження інтересів підприємства. Припинення незатребуваних видів робіт і боротьба з розкраданнями в істотній мірі спираються на:
автоматизовану інформаційну систему;
систему управління запасами.
Автоматизована інформаційна система дозволяє припиняти незатребувані види діяльності. Система управління запасами робить для персоналу невигідним незатребувані види діяльності, так як оплата співробітників проводиться на підставі обсягу СМР.
Робота з дебіторами і кредиторами спрямована на збільшення припливу наявності грошей і впирається на гнучку цінову політику. Система знижок за своєчасну оплату готівкою може сприяти скороченню дебіторської заборгованості.
Управління грошовими потоками, а саме оптимізація різниці між часом приходу і відходу грошей, може:
створити додатковий буфер вільних грошей на випадок непередбачених витрат;
принести додатковий прибуток.
Система маркетингу дозволяє визначити потреби ринку, отже, надавати тільки користуються попитом види робіт і послуг. Аналіз попиту дозволяє проводити гнучку цінову політику і цінову диференціацію.
За підсумками проведеного аналізу були запропоновані заходи, спрямовані на підвищення ефективності процесу управління фінансами на аналізованому підприємстві ТОВ «Матрикс».
Керівник повинен комплексно вирішувати проблему виживання підприємства, використовуючи всі можливі резерви як зовнішні, так і внутрішні. Імовірно, що використання всіх прийнятних резервів для зниження собівартості було б вельми корисно заходом, спрямованим на компенсацію втрат прибутку від зниження цін. Скорочення витрат необхідно для того, щоб вистояти в умовах конкуренції на ринку і гарантувати фірмі фінансовий успіх. Керівництву хотілося б рекомендувати вжити всіх обґрунтовані дії щодо зниження не тільки змінних, але й умовно-постійних витрат.
Висновок
З переходом російської економіки на ринкові засади господарювання перед підприємствами постала проблема забезпечення виробництва фінансовими ресурсами. Якщо при плановій економіці підприємства, у разі невдачі, могли розраховувати на допомогу держави з його системою перерозподілу фінансових ресурсів, то в сучасних умовах господарювання вирішення питання виживання та процвітання знаходиться у власних руках підприємства.
Перехід до ринкової економіки вимагає від підприємства підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції та послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, активізації підприємництва і т.д. Важлива роль у реалізації цієї задачі приділяється управлінню фінансовим забезпеченням підприємства. З його допомогою виробляються стратегія і тактика розвитку підприємства, обгрунтовуються плани й управлінські рішення, здійснюється контроль за їхнім виконанням, виявляються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, його підрозділів і працівників.
Список використаної літератури
1.Балабанов І.Т. Основи фінансового менеджменту. Як управляти капіталом?- М. Фінанси і Статистика, 2009
2.Баришев П.А. Позиковий каптал як джерело фінансування діяльності підприємства/Автореф. дисс.... Канд. ек. наук. Саратов, 2 008.
.Іванов А.П. Вартість чистих активів компанії як критерій її фінансової стійкості//Автоматизація та сучасні технології.- 2012
.Ковалев В.В. Управління фінансами: Навчальний посібник.- М .: ФБК-Пресс, 2008.
.Крейніна М.Н. Аналіз фінансової діяльності підприємства для вдосконалення бізнеса.- М .: АТВТ Політех - 4 raquo ;, 2012
.Маркарьян Е.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Е. Фінансовий аналіз: Навчальний посібник.- 4-е вид., Іспр.- М .: ІД ФБК-ПРЕСС, 2009
.Предпрінімательство: навч. Для вузів/під ред. В.Я. Горфі...
