ння. Банк повинен бути впевнений у фінансовій міцності свого клієнта. Підприємство на даний момент не має реальну можливість розраховувати на отримання короткострокового кредиту. Ліквідність підприємства характеризується тим, що поточні активи не покривають його зобов'язання.
Якщо керівництво ТОВ «Матрикс» займеться стратегічним плануванням фінансів, а також інших основоположних систем управління бізнесом, то воно має шанс поліпшити свої фінансові результати. Провівши фінансовий аналіз даного підприємства, керівництво можна запропонувати наступні стратегічні аспекти для підвищення рентабельності:
збільшити частку існуючого внутрішнього ринку за рахунок ефективної реклами і стимулювання продажів, освоєння нових каналів збуту;
вихід продукції підприємства на зовнішній ринок за рахунок вибору нових ринків і каналів і розробки ефективної реклами на зовнішніх ринках збуту, зниження ціни за рахунок виробничих витрат;
зниження накладних витрат, скорочення експлуатаційних та адміністративних витрат, оптимізація структури управління, скорочення чисельності адміністративно - управлінського апарату, комп'ютеризація підприємства;
зниження витрат за рахунок зменшення видатків на сировину і комплектуючі, паливо та енергію, оптимізація поставок, впровадження ресурсозберігаючих технологій;
проведення ефективної кадрової політики, залучення молодих фахівців, жорсткість трудової дисципліни, тобто функціональна завантаженість кожного працівника;
розробка нового покоління обладнання та встановлення на них більш рівноважних продажних цін. Розробка комплексу маркетингу на нові вироби;
проводити активну комерційну діяльність (збут товару отриманих від інших фірм, здача в оренду приміщень і територій та ін.);
сформувати імідж підприємства. [6]
4.2 Рекомендації щодо підвищення фінансової стійкості та ефективності управління фінансовим станом ТОВ «Матрикс»
З метою щодо вдосконалення системи управління фінансами на підприємстві ТОВ «Матрикс» можна порекомендувати наступну систему заходів, яка ґрунтується на результатах розрахунку факторної моделі.
Ефективне управління фінансами є найважливішою проблемою підприємства в сучасних умовах. До першочергових заходів щодо вирішення цієї проблеми відносяться:
підвищення рівня організації виробництва і управління;
збільшення ємності, якості і структури будівельно-монтажних робіт;
зменшення витрат на виробництво і собівартості будівельно-монтажних робіт.
Підприємству рекомендується ввести в організаційну структуру фінансового менеджера. В умовах ринкової економіки фінансовий менеджер стає однією з ключових фігур на підприємстві. Він буде нести відповідальність за постановку проблем фінансового характеру, аналіз доцільності використання того чи іншого способу їх вирішення і іноді за прийняття остаточного рішення щодо вибору найбільш прийнятного варіанту дій. Однак якщо поставлена ??проблема буде має істотне значення для підприємства, він може бути радником вищого управлінського персоналу. Фінансовий менеджер буде відповідальним виконавцем прийнятого рішення, він також буде здійснює оперативну фінансову діяльність. Головний її зміст буде полягати в контролі за грошовими потоками. Фінансовий менеджер повинен входити до складу вищого управлінського персоналу фірми, оскільки братиме участь у вирішенні всіх найважливіших питань.
У найбільш загальному вигляді діяльність фінансового менеджера може бути структурована таким чином:
загальний фінансовий аналіз і планування;
забезпечення підприємства фінансовими ресурсами (управління джерелами середовищ?? тв);
розподіл фінансових ресурсів (інвестиційна політика та управління активами).
Також підприємству рекомендується просувати надавані послуги на ринок. Просування надаваних послуг на ринок складається з:
активні рекламні компанії;
роботи з клієнтами;
гнучкої цінової політики;
економічного стимулювання роботи по залученню клієнтів.
З клієнтами, особливо великими, слід працювати на місцях, в максимальному ступені виявляючи і задовольняючи їх потреби. Гнучка цінова політика - обов'язковий елемент сучасної конкурентної боротьби. Гнучка цінова політика являє собою систему знижок, що дозволяє кожному клієнту отримувати оптимальний для нього рівень сервісу і якості. Прикладом гнучкої цінової політики можуть бути націнки за якості, терміновість, сервіс, а так само знижки за о...
