ей. Виробничі потужності російської промисловості в основному були створені в дореформений епоху. Вони призначалися для задоволення попиту закритою, дефіцитної, регульованою адміністративними методами економіки. Нинішній же попит формується в умовах відкритої (відносно вільний доступ іноземних товарів), порівняно насиченою товарами (головний дефіцит - гроші) і ринкової (споживач суверенний у своєму виборі) економіки. В результаті, потужності недовикористовуються, обсяг виробництва багато нижче об'єктивних можливостей обладнання. Ця обставина є чинником збільшення середніх постійних і середніх сукупних витрат.
. 2 Напрями зниження витрат підприємств
Для зниження витрат промислових підприємств сучасній Росії головним напрямком є ??політика ресурсозбереження. Ресурсозбереження слід уявляти, як «процес зниження матеріаломісткості та енергоємності одиниці продукції, скорочення втрат у виробництві та експлуатації, збільшення виходу кінцевої продукції шляхом реалізації в діяльності підприємства досягнень науково-технічного прогресу і застосування сучасних методів управління».
Значна економія ресурсів на промислових підприємствах може бути досягнута шляхом використання сучасних технологій і новітнього устаткування, а можливості їх впровадження визначаються рівнем розвитку виробництва на підприємстві. Крім того, реалізація ресурсозберігаючої політики повинна підтримуватися виконавчою владою в регіоні через розробку та затвердження відповідних цільових програм, а це означає, що ресурсозберігаюча політика підприємства може бути представлена ??як послідовність реалізації низки інвестиційних проектів.
Підприємствам з високою часткою матеріальних витрат у структурі собівартості продукції доцільно оптимізувати управління матеріальними потоками. Ефективні рішення в даній сфері можуть принести солідний ефект з оптимізації витрат, для чого необхідно проводити аналіз логістики закупівель, виробництва, збуту, внутрішніх пересувань матеріалів, виявити «вузькі місця» в управлінні запасами, забезпечити необхідні зміни.
Оскільки матеріальні витрати складають значну питому вагу витрат на виробництво промислової продукції, перевагу на ринку буде належати підприємствам, більше активно проводять політику ресурсозбереження. У цьому зв'язку, ресурсозбереження є одночасно і фактором, і результатом розвитку ринкової економіки - конкуренція змушує підприємства незалежно від форми власності знижувати витрати виробництва, проводити активну політику зниження собівартості продукції, раціонально використовувати всі види ресурсів з метою збільшення прибутку. Отже, раціональне використання матеріальних ресурсів є одним з найважливіших конкурентних переваг підприємств промисловості, а основні завдання реалізації ресурсозберігаючої політики полягають у наступному:
забезпечення конкурентоспроможності виробленої продукції;
охорона природи і дотримання екологічних вимог;
забезпечення раціонального використання матеріальних ресурсів на конкурентоспроможному рівні;
ліквідація непродуктивних витрат матеріальних ресурсів, пов'язаних з випуском низькоякісної, технічно недосконалою і неконкурентоспроможною продукції;
оптимізація структури ресурсоспоживання на основі впровадження нових проектних, конструкторських і технологічних рішень, що дозволяють підвищити комплектність використання матеріальних ресурсів, застосування економічних і нетрадиційних видів матеріалів і джерел енергії;
розширення застосування вторинних ресурсів і попутних продуктів, організація повної переробки виробничих відходів і матеріалів, збільшення збору та утилізації побутових відходів;
скорочення втрат матеріальних ресурсів на всіх етапах виробництва, при транспортуванні і зберіганні;
прискорення оборотності оборотних коштів, скорочення сукупних запасів, вивільнення частини ресурсів у різних сферах виробництва використання у наступних виробничих циклах.
Ще один напрямок полягає в оптимізації структури витрат і перекладі на аутсорсинг некротичних функцій. У підприємства, в структурі витрат якого переважають постійні витрати, в умовах зниження обсягів продажів зростають ризики збитків. Один зі способів зниження таких ризиків - переведення низки напрямів діяльності на аутсорсинг. Таким чином, збільшується частка змінних витрат і зменшується обсяг збитків при скороченні продажів.
Однак така міра може одночасно знижувати прибуток при збільшенні обсягу продажів, тому її застосування необхідно економічно обґрунтовувати. Отже, для ефективного впровадження таких заходів, необхідно мати відповідну стратегію визначення функцій, переданих на аутсорсинг. При цьому важливо п...
