гаючих технологій, вдосконалення конструкційних можливостей нової продукції та підвищення якості, виражаються різницею між планової (розрахункової) економією сировини і матеріалів, а також трудовитрат від впровадження відповідних заходів в обсязі, передбаченому планом, та фактично отриманих в базовому періоді;
резерви зниження ціни готової продукції. Цього можна добитися на підставі зменшення собівартості продукції, тобто знизити ціни реалізації в порівнянні з цінами конкурентів і таким чином створити конкурентні переваги організації. Збільшивши оборотність готової продукції підприємство скорочує тривалість одного обороту поточних активів, підвищуючи ефективність використання мобільних засобів.- Резерви внаслідок скорочення втрат від браку. Резерви підвищення ефективності виробництва від скорочення втрат від браку складаються з скорочення до планового рівня або повної ліквідації трудових і матеріальних витрат, вироблених на виготовлення бракованої продукції;
резерви економії матеріалів за рахунок впровадження прогресивних, науково обгрунтованих нормативів питомої витрати на одиницю продукції. Під резервами економії матеріалів розуміється можливе зниження їх витрат у плановому році порівняно з фактично склалися за звітний рік.
Резерви економії матеріалів від впровадження науково обґрунтованих норм витрати пропонується визначати по кожному виду сировини, на який введені нові нормативи, і по кожному виду виробів (або групи виробів). Для отримання величини економії матеріалів розрахунок доцільно проводити по кожному заходу плану організаційно-технічного розвитку, яке передбачає зниження витрат матеріалів;
резерв економії оборотних коштів за рахунок підвищення рівня якості продукції, що випускається. Він полягає розробці більш ефективної системи управління якістю виробленої продукції згідно цілям організації і напряму діяльності маркетингу, що стосується досліджень підвищення якості виробленої продукції, ліквідація причин пон?? жения якості продукції.
резерв економії, за рахунок зниження дебіторської заборгованості. З метою своєчасного отримання оплати за поставлені товари та запобігання неплатежів широко використовується система знижок з договірної ціни. Для цього слід встановити знижки з цін для окремих категорій споживачів; знижки з відпускних цін при реалізації великих партій товарів або при реалізації разом із супутніми товарами, що підсилює конкурентні переваги організації. Для визначення допустимого рівня знижки, яку може запропонувати організація клієнтам при достроковій оплаті, проводяться імітаційні розрахунки з використанням різних варіантів прогнозних величин темпу інфляції, банківської процентної ставки і числа днів скорочення періоду погашення, розраховується оптимістичне, найбільш ймовірне і песимістичне значення цих показників.
Надаючи різні імовірнісні значення цим показникам, легко розрахувати середню величину економії від скорочення втрат, а, отже, і орієнтовну величину знижки, яку можна запропонувати клієнтам;
вдосконалення системи збуту продукції за допомогою відділу маркетингу. Маркетинговий відділ виступає оснащений сучасною організаційної, комп'ютерною технікою, ЕОМ, забезпечений радіо і телекомунікаційними каналами, що має доступ до статистичних відомостями про середню прожитковому рівні населення, середню заробітну плату і пенсійне забезпечення, що володіє інформацією про норми споживання на душу населення різних видів продуктів і іншою інформацією. Залежно від масштабів і складності виробництва, його взаємин з навколишнім середовищем в ринкових умовах господарювання в економічних системах виникають різні виробничі відносини.
Провести оптимізацію використання виробничих ресурсів при складанні бізнес-плану, його подальший аналіз із застосуванням економіко-математичних методів, способу порівняння, визначення впливу факторів на який-небудь економічний показник діяльності економічної системи, то ці процеси можна вважати напрямками пошуку внутрішніх резервів підвищення ефективності використання оборотних коштів.
вдосконалення організації виробництва і праці. Зниження собівартості може відбутися в результаті: зміни в організації виробництва, формах і методах праці при розвитку спеціалізації виробництва; вдосконалення управління виробництвом і скорочення витрат на нього.
При одночасному вдосконаленні техніки та організації виробництва необхідно встановити економію по кожному фактору окремо і включити у відповідні групи. Якщо такий поділ зробити важко, то економія може бути розрахована виходячи з цільового характеру заходів або по групах факторів.
Зниження поточних витрат відбувається в результаті вдосконалення обслуговування основного виробництва (наприклад, розвитку потокового виробництва, підви...
