Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Аналіз рівня соціального розвитку ЗАТ &Волгоградська Русмедь&

Реферат Аналіз рівня соціального розвитку ЗАТ &Волгоградська Русмедь&





років і більше» 21192251-54 року (жінки) »1151129851-59 років (чоловіки)» 32137434555 років і більше (жінки) »18192060 років і більше (чоловіки)» 131512Чісленность основного персоналу, всегочеловек148016001600В тому числі: »Чоловіки» 110011501130із них:»Руководители»375382413работники-специалисты»725768717операционные працівники »Стажери» Жінки »400500520із них: »Руководители»788079работники-специалисты»110172190операционные працівники »212248251Стажери» Чисельність допоміжного персоналу, всегочеловек205050В тому числі: »чоловіки» 686женщіни »144244 Джерело: складено автором за матеріалами кадрового обліку ЗАТ« Волгоградська РусМедь »

Виходячи з даних таблиці, можна зробити висновок, що в даній організації переважає чоловічий колектив. Керівники теж в основному чоловіки, а от працівники-фахівці та допоміжного персоналу - жінки. З даних таблиці видно, що на підприємстві найбільша відсоткова частка припадає у віці від 40 до 49 років, і вона продовжує збільшуватися рахунок скорочення частки групи 25-29 літніх робочих кадрів. Незначно, але зменшується частка групи 30-39 літніх робочих. На мою думку, в подальшому це може негативно позначитися на ефективності роботи підприємства, так як 30-39 літні робочі - це люди з високим ступенем кваліфікації та з тривалим стажем і досвідом роботи.


Таблица2.

Розрахунок рівня соціального розвитку організації

ПоказательФормула для вичісленіяПоказатель соціального паспортаСоціальний норматив (орієнтир) Індекс досягнення Hij123451-а частина. СОЦІАЛЬНІ УМОВИ ПРАЦІ Розділ 1. Соціальна структура коллектіва1.Коеффіціент кваліфіцірованностіK1.1.=Q/qnК1.1=0,9 [K1.1]=10,9 2.Коеффіціент освітнього уровняК1.2 (роб.)=1,8

К1.2 (служ.)=1,8 [К1.2] (роб.)=2;

[К1.2] (служ.)=2

, 8

1,83. Коефіцієнт підвищення кваліфікації кадрів К1.3=0,2 [K1.3]=0,20,24.Коеффіціент стабільності кадрів К1.4=0,8 [K1.4]=0,80,8Раздел 2. Умови праці та культурно-побутові условія123455.Коеффіціент відповідності робочих місць типовим К2.1=0,8 [K2.1]=10,86.Коеффіціент забезпеченості санітарно-побутовими приміщеннями К2.2=1 [K2.2]=117.Коеффіціент умов виробничого побуту К2.3=1 [K2.3]=18Коеффіціент співвідношення середньої заробітної плати працівника із середньою заробітною платою в регіоні К3.1=0,7 [K3.1]=0,99. Коефіцієнт співвідношення середньої заробітної плати керівника із середньою заробітною платою працівника К3.2=0,9 [К3.2]=110. Коефіцієнт рівня трудової дисципліни К3.3=0,32 [К3.3]=0,3311. Коефіцієнт забезпеченості жільемК4.1=П4.1.1 * П4.1.2К4.1=0,5 [К4.1]=112. Коефіцієнт забезпеченості дитячими дошкільними установами К4.2=0,7 [К4.2]=113. Коефіцієнт забезпеченості лікувально-оздоровчими закладами К4.3=0,5 [К4.3]=114. Коефіцієнт забезпеченості культосвітніми установами К4.4=0,6 [К4.4]=115. Коефіцієнт забезпеченості спортивними спорудам К4.5=0,2 [К4.5]=1 Джерело: складено автором за матеріалами бухгалтерського та кадрового обліку ЗАТ «Волгоградська РусМедь»


Виходячи з даних таблиці можна зробити висновок, що в організації соціальна структура колективу практично відповідає соціальним нормативам. Умови праці та культурно-побутові умови теж наближені до нормативам. Оплата і дисципліна праці вимагає деяких доробок. Над станом об'єктів соціальної інфраструктури потрібно працювати, забезпеченість зазначеними установами ще недостатньо.


Таблиця 3

Оплата праці та преміювання працівників

ПоказателіЕд. ізм.201020112012Фонд заробітної плати, всього Середньомісячна заробітна плата (не включаючи премії та винагороди): робітника (операційного працівника) службовця (адміністративного працівника) керівників Фонд премій і винагород, всього Середній розмір премій і винагород: робітника (операційного працівника) службовця (адміністративного працівника ) керівників Середньомісячні дивіденди одержувані: робітника (операційного працівника) службовця (адміністративного працівника) керівників Середньомісячний дохід з урахуванням премій, винагород та дивідендів: службовця (адміністративного працівника) руководітелейтис.руб. руб. тис.руб. руб. руб. руб. 1048 15000 13000 27000 98000 317 12000 21000 175000 13000 57200 26300 1850001150 15500 14200 29000 101 000 374 13 000 20 800 162 000 14 000 63 100 27 600 1890001212 15700 13700 29500 123000 412 14000 22000 157000 12600 68300 27900 195000 Джерело: складено автором за матеріалами бухгалтерського та кадрового обліку ЗАТ «Волгоградська РусМедь »


Добробут працівників зростає, хоча середньомісячний дохід керівників істотно відрізняється від доходів робітничого.


Назад | сторінка 11 з 11





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Професійні вимоги до соціального працівника. Особистісні риси соціального ...
  • Реферат на тему: Права працівника на безпечні умови праці
  • Реферат на тему: Про відрядній формі оплати праці як про найбільш оптимальному порядку винаг ...
  • Реферат на тему: Соціальна робота як професія права та функціональні обов'язки СОЦІАЛЬНО ...
  • Реферат на тему: Показники рівня життя окремих соціальних груп. Коефіцієнт еластичності спо ...