і цінами на послуги;
- можливість виходу в соціальні мережі.
2.4 Аналіз сайтів конкурентів
Для аналізу сайтів конкурентів будемо використовувати зображення сайту і коментар до цього сайту, так само має сенс вибирати підприємства тільки всередині країни, так як вони є основними конкурентами на даному ринку.
Головним конкурентом є Центр системних бізнес технологій В«SatioВ» (satio.by), тому що розташований по сусідству з Центром стратегічного розвитку В«Маркетингові системиВ». Даний сайт представлений на малюнку 2.4. p align="justify"> Найбільший акцент на головній сторінці зроблений на бренд підприємства і його логотип, це відразу впадає в очі при першому перегляді сайту. Можна виділити ще зручне функціональне меню, анімований об'єкт з посиланнями на департаменти, наявність функції В«ПошукВ». В цілому, сайт не завантажено інформацією. Серед недоліків можна відзначити його простоту. br/>В
Малюнок 2.4 - Вид сайту Центру системних бізнес технологій В«SatioВ» (satio.by)
Наступним конкурентом є консалтингова компанія В«КвадратВ» (kvadrat.net), зображений на малюнку 2.5.
В
Малюнок 2.5 - Вид сайту консалтингової компанії В«КвадратВ» (kvadrat.net)
Великою перевагою цього сайту є його сучасне оформлення з великою кількістю ілюстрацій. Крім цього, сайт оснащений анімованим помічником у вигляді чоловічка, який спрощує пошук необхідної інформації. Має англійську версію. Серед функцій можна виділити можливість проходження онлайн - опитування та можливість підписки на розсилку при виборі вакансій. Особливістю цього сайту є наявність електронної книги з докладною інформацією про саму компанію і кожному розділі, яка віртуально гортається, як справжня. Єдиним недоліком даного сайту є сірі тони його виконання. p align="justify"> Серед ще одного конкурента можна відзначити компанію "XXI століття-Консалт" (21vk.biz), зображену на малюнку 2.6.
В
Малюнок 2.6 - Вид сайту компанії "XXI століття-Консалт" (21vk.biz)
Відразу ж в очі впадає назва компанії, виконане на червоному тлі, роблячи негативний психологічний вплив, так як яскраво-червоний колір має пряму асоціацію з агресією. Є функція В«ПошукВ» і неіснуючий на інших сайтах розділ В«РекрутингВ». Більше нічим особливим сайт не виділяється. p align="justify"> Решта конкуренти не представляють особливої вЂ‹вЂ‹загрози.
Висновок
Робота складається з двох частин - основної та індивідуальної. В основній частині розглядалися основні дані про підприємство: історія розвитку, види послуг, що надаються; докладно описувався процес надання послуг, організаційна структура підприємства, особливості діяльності маркетингової служби, основні економічні показники підприємства, використання інформаційних технологій в консалтингу, посадові інструкції фахівців. Можна сказати, що підприємство надає досить широкий спектр послуг, успішно функціонує на ринку, стрімко розвивається, збільшуючи клієнтську базу і прибуток. p align="justify"> У частині з індивідуальним завданням була докладно вивчена маркетингова діяльність ЧУП Центру стратегічного розвитку В«Маркетингові системиВ» в Інтернеті, представлена ​​інформаційна система з поетапним описом її роботи. У роботі була детально проаналізована сторінка фірми в інтернеті, а також сайт найближчих конкурентів компанії. Роблячи висновок про зміст індивідуального завдання, можна з упевненістю сказати, що Інтернет-маркетинг в компанії досить розвинений, тому що крім сайту є ще два інтернет-проекту. Так як сайт знаходиться на перших позиція в пошукових серверах, то конкуренти не становлять великої загрози. Однак для більш успішної роботи на ринку не вистачає медійної реклами в Інтернеті і можливості замовлення деяких послуг онлайн. p align="justify"> Під час проходження практики були вирішені всі поставлені завдання, ми закріпили отримані теоретичні знання та набули практичних навичок самостійної роботи за спеціальністю В«МаркетингВ», що і стало виконанням головної мети виробничої практики.
Список використаних джерел
1. Center-ms: [Електрон. ресурс] Сайт Центру стратегічного розвитку В«Маркетингові системиВ» - Режим доступу: # "justify"> 2. Center-ms: [Електрон. ресурс] Сайт Центру стратегічного розвитку В«Маркетингові системиВ» - Режим доступу: # "justify"> 3. Center-ms: [Електрон. ресурс] Сайт Центру стратегічного розвитку В«Маркетингові системиВ» - Режим доступу: # "justify">. Право РБ: [Електрон. ресурс] Законодавство Республіки Білорусь, 201...
