і ВТРАТИ доступу або знищення важлівої ІНФОРМАЦІЇ або технологий;
інформаційну систему управління (форми звітності, схема документообігу ТОЩО) для спостережної ради, Правління або профільніх колегіальніх органів банку Щодо МОНІТОРИНГУ уразлівості всіх видів ДІЯЛЬНОСТІ банку до операційно-технологічного ризику;
програму управління персоналом, яка охоплює:
Постійний, Ефективний процес Залучення и утримання достатньої кількості кваліфікованого персоналу, что відповідає потребам банку та зовнішнім обставинам, з метою Виконання Завдання его ДІЯЛЬНОСТІ и реалізації стратегії та бізнес-планів;
продумані и візначені Рівні Повноваження з Прийняття будь-яких РІШЕНЬ;
доведення до персоналу его обов'язків;
контроль за діяльністю персоналу;
розроблення и Впровадження Процес навчання з метою Підвищення кваліфікації працівніків;
технологічні схеми (карти) ПРОДУКТІВ та услуг банку, что підтрімуються в Постійно актуального стані;
процедури забезпечення потреб банку в інфраструктурі (зокрема в програмному, апаратна та Іншому забезпеченні) відповідно до йо обсягів та складності поточної та запланованої ДІЯЛЬНОСТІ. Ці процедури мают передбачаті санкціонування, тестування та Документування всех операційно-технологічних систем банку перед качаном їх ЕКСПЛУАТАЦІЇ, а такоже Механізми їх актуалізації, у тому чіслі перевірку ЧИННОСТІ ліцензійних угідь;
процес періодічного тестування встановленного процедур та технологій Здійснення операцій, у тому чіслі процедур ФІЗИЧНОЇ та ІНФОРМАЦІЙНОЇ БЕЗПЕКИ, з метою контролю за Дотримання ціх процедур и технологий та збору ІНФОРМАЦІЇ Щодо їх можливіть Вдосконалення у разі їх неефектівності.
компонентів системи управління ризико Щодо ризику репутації
1. Система управління ризико репутації банку Складається Із регламентні документів - політик, положень, процедур, процесів ТОЩО, Які затверджуються відповідно до обраної форми корпоративного управління з урахуванням розміру банку та складності его операцій.
2. Система управління ризико репутації винна включать таке:
політику и положення Щодо управління ризико репутації, Які мают буті розглянуті та ЗАТВЕРДЖЕНІ відповідно до обраної банком форми корпоративного управління. Ці Політика і положення повінні періодічно переглядатіся, як це передбача в главі 2 розділу III ціх Методичних рекомендацій, та охоплюваті стандарти роботи з клієнтами та іншімі зовнішнімі сторонами, роботи з інформацією та найманами персоналу Із відповідною позитивною репутацією;
інформаційну систему управління (форми звітності, схема документообігу ТОЩО) для спостережної ради, Правління або профільніх колегіальніх органів банку Щодо МОНІТОРИНГУ уразлівості всіх видів ДІЯЛЬНОСТІ банку до ризику репутації;
процес контролю за репутацією КЛІЄНТІВ банку для уникнення контактів Із клієнтами Із незадовільною репутацією, что (контакти) могут негативно вплінуті на репутацію самого банку.
компонентів системи управління ризико Щодо юридичного ризику:
1. Система управління юридичним ризико банку Складається Із регламентні документів - політик, положень, процедур, процесів ТОЩО, Які затверджуються відповідно до обраної форми корпоративного управління з урахуванням розміру банку та складності его операцій.
2. Система управління юридичним ризико винна включать таке:
політику и положення Щодо контролю за юридичним ризико, Які мают буті розглянуті та ЗАТВЕРДЖЕНІ відповідно до обраної банком форми корпоративного управління. Ці Політика і положення повінні періодічно переглядатіся;
систему визначення й ОЦІНКИ Дотримання банком вимог усіх Законів України, нормативно-правових АКТІВ национального банку та других державних органів;
методику ОЦІНКИ легітімності та прійнятності відносін Із клієнтами та контрагентами, у того чіслі процедури ОЦІНКИ легітімності Контрактів и угідь;
процес МОНІТОРИНГУ змін у законодавстві України, Які могут вплінуті на фінансовий стан банку або спричинитися зміну параметрів его роботи;
процес МОНІТОРИНГУ всех судових справ, ініційованіх банком або проти банку;
систему звітності для Здійснення МОНІТОРИНГУ уровня юридичного ризику для всіх видів ДІЯЛЬНОСТІ банку.
компонентів системи управління ризико Щодо стратегічного ризику:
1. Система управління Стратегічним ризико банку Складається Із регламентні документів - політик, положень, процедур, процесів ТОЩО, Які затверджуються відповідно до обраної ним форми корпоративного управління з урахуванням розміру банку та складності его операцій.
2. Система управління Стратегічним ризико винна включать таке:
процес стратегічного планування, что враховує характер різіків ДІЯЛЬНОСТІ банку та потенційну дохідність від операцій, Які наражають банк на ризико. Метою стратегічного планування є создания стратегічного плану, Який оновлюється щорічно відповідно до змін рин...
