d valign=top>
Освоєння майданчика під будівництво другої черги
375000
6.
Керівництво підготовкою виробництва
25000
7.
Розробка і надання проекту.
50000
В
РАЗОМ
9100000
Таблиця 8
Постійні витрати, руб. в міс:
В
Найменування
Сума
1.
Погашення банківського кредиту
200000
3.
Оплата праці працівників
202000
4.
Відрахування із з/п
52520
5.
Комунальні платежі
7500
6.
Амортизаційні відрахування
37500
В
РАЗОМ:
499520
Таблиця 9
Змінні витрати
Найменування
Сума
1.
ПММ
75000
2.
Витратні матеріали
37500
3.
Транспортні витрати
7500
4.
Інформаційні послуги сторонніх організацій
5000
5.
Оренда техніки у комунальних служб
5000
6.
Непередбачені витрати
5000
РАЗОМ
135000
Витрати протягом року приблизно складуть 7.620 000 руб
В В
Висновок
Метою даного сервісного центру, як будь-якого комерційного підприємства, є отримання прибутку з гідним і максимально сприятливим для клієнтів обслуговуванням. Засобом досягнення цілей є виконання наступних завдань: будівництво, обладнання, організація виробничого процесу технічного обслуговування автомобілів, як можна більш повнофункціонального, який поєднує в собі можливості автосервісу з можливостями оренди площ під стоянку автомобіля. Короткостроковими цілями підприємства є завоювання достатнього сегмента ринку і формування стійкого іміджу фірми.
Реалізувати пропоновану місію підприємства буде досить складно, тому стратегічним напрямком його розвитку є спрямованість на розвиток усього комплексу послуг, грамотна маркетингова політика, швидке формування іміджу фірми, тобто чекає серйозна конкурентна боротьба за споживача.
Дотримуючись виробленої стратегії, дане підприємство з реалізації послуг автосервісу зможе досягти успіху, тобто протягом 1 року повернути позикові кошти, а також створити передумови для розвитку виробництва, створення стійкого іміджу фірми і заняття сталого сегмента ринку автотранспортних послуг області.
За результатами проведеного аналізу ринку і конкурентів можна зробити висновок, що в місті насиченість автомобілями - висока, але і щорічний приріст досить великий, що сприяє відкриттю нового автосервісу ТОВ В«Авто-ТемаВ». Краще всіх оснащений автосервіс ТОВ В«ДавпонВ», що дає йому перевагу перед конкурентами. Це дозволяє орієнтуватися на його рівень, тобто наш автосервіс повинен бути добре обладнаний і мав технічно грамотний персонал. Висококваліфікованих фахівців ми будемо залучати за рахунок високої заробітної плати і сприятливих умов праці.
Для ефективної діяльності автосервісу необхідно проводити регулярні маркетингові дослідження і використовувати їх результати на поліпшення своєї діяльності. Тому В«ТОВ Авто-ТемаВ» можна порекомендувати такі маркетингові заходи:
1) Створення служби маркетингу в автосервісі, або набір фахівців, які здійснювали б такі функції;
2) Необхідно користуватися різними видами просування товарів на ринку. Основним, найбільш доступним і загальноприйнятим засобом ...
