/p>
1017,75
Приблизно 5% від суми по рядками 1 - 5,6
Разом повна собівартість
22717
Сума по рядках 1-5,7 і 8
Раніше був визначено рівень ціни виходячи з ринкових цін на аналогічні послуги.
Визначимо показник рентабельності продажів (частку прибутку в ціні) за середньою ринковою ціні:
Де
Ц - ціна послуги (без ПДВ);
Сп - повна собівартість послуги.
Якщо Кр ВЈ 10%. то виріб вважається низькорентабельним.
Якщо Кр = 10 .... 20%, то виріб вважається рентабельним. p> При Кр Ві 20% - виріб визнається високорентабельним.
За результатами оцінки показника рентабельності приймається остаточне рішення про розмір ціни на послуги.
Розрахуємо рентабельність наших послуг: Кр = 22%.
Рентабельність даних видів послуг вважається високорентабельним.
Вибір остаточного значення ціни необхідно супроводити коментарем про те який ціновій політиці буде дотримуватися наша фірма.
У нашого товару висока ціна і якість, тому найкращою буде стратегія преміальних націнок, так як:
В· спостерігається досить високий рівень поточного попиту з боку багатьох покупців;
В· вигідно виробляти навіть невеликий обсяг послуг;
В· висока ціна підтримує образ високої якості товару.
Наша фірма планує виробляти нову оригінальну послугу з надання туристських послуг на ринку туристичного бізнесу, тому ціну (без ПДВ) встановлюють, задаючись показником рентабельності (близько 15-20%), в нашому випадку вона 22%
Де
Кр.пл - плановий показник рентабельності продажів.
Розрахуємо ціну на наші послуги:
Ц = 4543 рублів.
3. Рекомендаційна частина
Завершальною частиною будь-якого бізнес-плану є виявлення та аналіз ризиків, які можуть виникнути при реалізації проекту. На підставі яких простіше дати рекомендації за проектом.
Ризики можна поділити на чотири основні види: фінансові, комерційні, виробничі та специфічні.
У ході якісного аналізу необхідно виявити і описати ймовірні ризики, властиві розробленим проектом. Крім того, необхідно встановити, на якому безпосередньо показнику позначиться даний ризик і в якій мірі може погіршитися даний показник.
3.1 Аналіз проекту якісний
Зміст бізнес-плану полягає в організації фірми з надання туристських послуг на ринку туристичного бізнесу. Термін життя проекту дорівнює 3-м рокам. p> Можливі джерела виникнення ризиків:
В· недостатня інформація про попит на даний товар/послугу
В· недостатній аналіз ринку;
В· недооцінка конкурентів;
В· падіння попиту на даний товар/послугу.
Результати якісного аналізу розглянутого бізнес-план з надання туристичних послуг фірмою В«Нова ТурВ» наведені в таблиці 16.
В
Таблиця 16. Якісний аналіз ризиків бізнес-плану з надання туристських послуг фірмою В«Нова ТурВ».
Характер ризику
Причина
Наслідки
недостатня інформація про попит на дану послугу
Недостатня інформованість про аналогічних послугах надаються конкуруючими фірмами
Погіршення якості надаваних послуг,
втрата клієнтів
недостатній аналіз ринку
Недостатня інформованість про ситуацію на ринку туристичних послуг
Погіршення якості надаваних послуг,
втрата клієнтів
недооцінка конкурентів
Помилки в аналізі сегментування ринку, погана інформованість про дії конкуруючих фірм
Втрата фірмою своєї ніші на ринку.
Втрата клієнтів.
падіння попиту на
даний товар/послугу
Неякісний аналіз конкурентів, ринку в загальному обсязі,
брак інформації про ситуації на ринку.
Втрата клієнтів.
Падіння обсягу виробництва.
Зниження прибутку фірми.
Інше.
У ході реалізації зазначеного проекту можуть виникнути ситуації, що приходять до змінам в господарсько-фінансової діяльності компанії.
Серед можливих ризиків найбільш істотний вплив можуть надати:
В· непередбачене різке посилення системи оподаткування, яке потягне сильне зниження чистого прибутку компанії;
В· непередбачене різке зниження попиту, яке також спричинить зниження прибутку.
3.2 Аналіз проекту к...
