видкої ліквідності на початок року становить 0,23 і на кінець -0,28, що не відповідає нормативу, і говорить про те, що ТОВ "Спорт - тайм" за рахунок грошових коштів та дебіторської заборгованості не може погасити свої короткострокові зобов'язання. Отже, є неплатоспроможним. p> Коефіцієнт поточної ліквідності на початок року становить 0,75 і на кінець - 0,73. Коефіцієнт як і попередні невідповідність нормативу (1-2), спостерігається тенденція спаду показника, що оцінюється негативно і говорить про погіршення поточної платоспроможності підприємства. Якщо значення коефіцієнтів не задовольняють нормативним вимогам, на кінець періоду в порівнянні зі значеннями на початок періоду знизилися, то необхідно розрахувати:
Коефіцієнт втрати платоспроможності:
До УТП = (12)
де До ТЛ1 - коефіцієнт поточної ліквідності на кінець аналізованого періоду;
До ТЛ0 - Коефіцієнт поточної ліквідності на початок аналізованого періоду;
Т - Аналізований період, вимірюваний кількістю місяців у ньому (зазвичай 12 місяців).
Коефіцієнт втрати платоспроможності розраховується на період, що дорівнює трьом місяцям, його значення повинно бути не менше одиниці, тобто До УПЛ в‰Ґ 1. Якщо К УПЛ <1, то при незмінних умов підприємство може втратити свою платоспроможність протягом трьох місяців.
До УТП = (0,73 + (3/12) * (0,73-0,75))/2 = 0,36. (12)
ТОВ "Спорт - тайм" втратила платоспроможність протягом трьох місяців, це говорить про те, що структура балансу є незадовільною, фінансовий стан кризовий. У цьому випадку розраховується коефіцієнт відновлення платоспроможності, за допомогою якого оцінюють чи є ймовірність поправлення ситуації підприємства:
(13)
Якщо КВПЛ> 1, то в організації є реальна можливість відновити свою платоспроможність у найближчі шість місяців.
Якщо КВПЛ <1, то у підприємства при незмінних умовах немає можливості відновити свою платоспроможність протягом шести місяців.
Квпл = (0,73 + (6/12) * (0,73-0,75))/2 = 0,36
Отже у ТОВ "Спорт - тайм" немає можливостей відновити свою платоспроможність протягом шести месяцев.для того щоб підприємству вибратися з кризової ситуації слід в ході діяльності проводити наступні процедури:
1) виконання, перевиконання планів господарської діяльності;
2) скорочення строків надання кредитів покупцям;
3) використання цінових знижок для залучення покупців;
4) недопущення дебіторської заборгованості та прискорення її погашення;
5) продаж або здача в оренду невикористовуваних основних засобів;
6) проведення сезонних знижок і розпродажів, з метою реалізації залежалися товарів.
Слід так само, оцінити фінансову стійкість організації, для цього ми на основі даних балансу знайдемо коефіцієнт фінансової стійкості.
КФУ = СК + ДО/ВБ, де (14)
СК-власний капітал підприємства
ДО-довгострокові зобов'язання підприємства
СБ-валюта балансу.
КФУ = 3685/19303 = 0,19 ~ 0,2. (14)
Норматив коефіцієнта фінансової стійкості дорівнює 0,5, це говорить про те, що аналізоване підприємство не є фінансово стійким. Можна відзначити, що таке хитке фінансовий стан, пов'язане з економічною кризою, так як товари для спорту не є товарами першої необхідності, але все ж попит носить сезонний характер.
Практично всі з перелічених заходів проводяться в даний період часу в магазині "Спорт - тайм", тому діяльність поліпшується. І незабаром, підприємству вдасться вибратися з нестійкого фінансового стану.
Завдання фінансових керуючих вчасно помітити ознаки насувається фінансової кризи і знайти шляхи виправлення ситуації. Підприємство вже знаходиться в передбанкрутному стані, отже необхідно проводити ряд вищевказаних заходів, які допоможуть підприємству вийти з кризи і відновити свою платоспроможність і фінансове становище.
3. Стратегія розвитку ТОВ "Спорт-тайм" та шляхи підвищення її прибутковості
Аналіз доходів носить комплексний характер, і проводитися чітко поетапно, і шляхи підвищення прибутковості підприємств теж слід поетапно по злагодженим і розробленим заходам. З метою поліпшення своєї діяльності за рахунок залучення в оборот підприємства виявлених в ході аналізу доходів підприємства керівництву необхідно здійснити наступні заходи:
1) резервом зростання доходів підприємства є зростання рівня доходів. Таким чином, ТОВ "Спорт - тайм" необхідно збільшити розмір торгової націнки, попередньо дослідивши цінову політику конкурентів. Рівень торговельної надбавки не повинен перевищувати її рівень у конкурентів.
2) у зв'язку з тим, що продуктивність праці торгово-оперативного персоналу знизилась у звітному періоді, необхідно поставити в залежність розмір заробітної плати від результатів діяльності к...
