ьш актуальний для зарубіжних інвесторів, є визначальним у країнах з перехідною економікою. У нашому випадку гарантом є держава, що функціонує в рамках чинного в Республіці Білорусь законодавства. Тому вважаємо, що політичний ризик інвестиційного проекту нікчемний.
Виробничий ризик - може бути пов'язаний з можливістю невиконання фірми В«ШаніВ» своїх обов'язків по відношенню до замовників. Підприємство вважає для себе цей вид ризику мінімальним як з технічної, так і з організаційного боку. Висококваліфікований персонал, що володіє достатнім професіоналізмом і досвідом роботи виробничої роботи, що не допустить зайвих простоїв обладнання з причини незадовільного стану або аварійних ситуацій. Виключаємо простої обладнання і через припинення поставок сировини. Тимчасовий епізодичне відсутність будь-якого одного або навіть декількох компонентів не є причиною для простою даного обладнання, оскільки всі види сировини взаємозамінні.
Ринковий ризик - зміна ринкової кон'юнктури. Цей ризик має макроекономічну природу. Враховуючи цей фактор і більш ніж 6-тирічний досвід роботи в умовах ринкової економіки, на фірмі В«ШаніВ» виконаний ретельний маркетинговий аналіз кон'юнктури ринку виробників і потенційних споживачів швейних виробів.
На підставі даних аналізу проектна рентабельність швейних виробів планується на рівні 5-9%. Цей показник забезпечує економічну безпеку підприємства від ризику підвищення цін на куплене сировину на 5-6%, від ризику зниження відпускних цін на 2-5%, а також від ризику втрат у зв'язку з несприятливим для підприємства зміною курсів валют. Таким чином, ринковий ризик проекту керуємо, є контрольованим елементом діяльності підприємства і не є підставою для тривоги за можливу збитковість проекту.
Комерційний ризик - ризик невиконання дебітором або контрагентом по угоді своїх зобов'язань перед підприємством. Прагнучи до прискоренню оборотності капітальних вкладень, а також з метою дисциплінування та підвищення відповідальності замовників. Враховуючи високу якість продукції, пропонованої інвестиційним проектом, відвантаження швейних виробів планується споживачам-замовникам в основному тільки на умовах передоплати. Тому даний вид ризику підприємство виключає повністю. p> Фінансовий ризик - ризик, пов'язаний з невиконанням фірма В«ШаніВ» своїх фінансових зобов'язань перед банком як наслідок використання отриманого кредиту для фінансування діяльності підприємства. Цей вид ризику підприємство взагалі не допускає. По-перше, підприємству необхідні інвестиції на придбання конкретного обладнання, необхідність у якому є нагальною потребою сьогодення, важливим кроком в асортиментній політиці. Розрахунковий прибуток проекту дозволяє з упевненістю прогнозувати організованість і своєчасність виконання кредиторських зобов'язань.
Людський ризик - цей ризик завжди має місце, пов'язаний з загально управлінськими, організаційними процесами і тому є регульованим. Втрати підприємства за проектом, пов'язані з даним ризиком, можуть виникнути через припущень обманів, розкрадань, використання в трудовому процесі недостатньо кваліфікованого персоналу, можливих помилок фахівців, низької відповідальності і пр. підприємство бере до уваги всі негативні допустимі обставини нефінансової природи і оцінює можливість їх впливу на реалізацію проекту як незначну.
Загальний аналіз всіх можливих ризиків дозволяє з упевненістю зробити висновок про доцільність та ефективність реалізації інвестиційного проекту В«Технічне переозброєння швейного виробництваВ».
Показники чутливості проекту - при зміні ставки дисконту на 8% динамічний термін окупності складе 2,8 року, чистий дисконтований дохід зменшиться на 17,7% і складе 764 тис.євро. Внутрішня норма прибутковості знизиться незначно до рівня 83,3%. Це говорить про те, що при збільшенні ставки дисконту до 8% економічний ризик проекту мінімальний.
З метою зниження витрат на виробництво на підприємстві проводяться наступні заходи.
Жорсткий контроль за раціональним використанням сировинних, матеріальних, паливно-енергетичних і трудових ресурсів.
Удосконалення управління підприємством на основі впровадження елементів інформаційних технологій з метою зниження чисельності управлінського персоналу і оптимізації витрат на управління, підвищення компетентності та ефективності.
Підвищення мотивації персоналу в постійному вдосконаленні і максимальному розкритті творчих здібностей у відповідності з Політикою керівництва підприємства в області якості.
Впровадження бюджетування підрозділів з метою недопущення збитків, вдосконалення управлінського обліку і внутрішнього аудиту.
Створення та сертифікування систему менеджменту якості проектування, розробки та виробництва відповідно до вимог СТБ ІСО 9001-2001 із завершенням у липні місяці 2007 року. b>
СПИСОК Використаної літератури:
1. Рекомендаці...
