упності, тим менш ризикованим є проект.
Метод індексу прибутковості
Цей метод є по суті наслідком методу чистої теперішньої вартості. Індекс рентабельності (PI) розраховується за формулою
. (2.5.)
Очевидно, що якщо: Р1> 1, то проект варто прийняти;
Р1 <1, то проект варто відкинути;
Р1 = 1, то проект ні прибутковий, ні збитковий.
На відміну від чистого приведеного ефекту індекс рентабельності є відносним показником. Завдяки цьому він дуже зручний при виборі одного проекту з ряду альтернативних, що мають приблизно однакові значення NPV. Або при комплектуванні портфеля інвестицій з максимальним сумарним значенням NPV.
Метод розрахунку коефіцієнта ефективності інвестиції.
Цей метод має дві характерні риси: по-перше, він не припускає дисконтування показників доходу; по-друге, дохід характеризується показником чистого прибутку PN (балансовий прибуток за мінусом відрахувань до бюджету). Алгоритм розрахунку винятково простий, що і зумовлює широке використання цього показника на практиці: коефіцієнт ефективності інвестиції (ARR) розраховується розподілом середньорічного прибутку PN на середню величину інвестиції (коефіцієнт береться в процентах). Середня величина інвестиції знаходиться розподілом вихідної суми капітальних вкладень на два, якщо передбачається, що після закінчення терміну реалізації аналізованого проекту всі капітальні витрати будуть списані; якщо допускається наявність залишкової або ліквідаційної вартості (RV), то її оцінка повинна бути виключена.
. (2.6.)
Даний показник порівнюється з коефіцієнтом рентабельності авансованого капіталу, що розраховується розподілом загального чистого прибутку підприємства на загальну суму коштів, авансованих в його діяльність (підсумок середнього балансу-нетто).
Метод, заснований на коефіцієнті ефективності інвестиції, також має ряд істотних недоліків, обумовлених в основному тим, що він не враховує тимчасової складової грошових потоків. Зокрема, метод не робить різниці між проектами з однаковою сумою середньорічного прибутку, але варьирующей сумою прибутку по роках, а також між проектами, що мають однакову середньорічну прибуток, але що генерується протягом різної кількості років. І т. п.
Глава 3. Оцінка інвестиційного проекту на прикладі відкриття додаткового пункту прийому ВАТ В«МріяВ»
3.1 Загальна характеристика інвестиційного проекту
В даний час у місті Знаменск досить потужний розвиток отримала така область бізнесу, як виробництво побутових послуг населенню, зокрема хімічної чистки тканин, виробів зі шкіри та килимових покриттів, а також пральня.
Серед найбільш потужних представників даного бізнесу перебуває і ВАТ В«МріяВ» - пральня і хімчистка, володіє сучасним італійським обладнанням і новітніми технологіями чистки. Застосування таких технологій дозволяє обслуговувати приблизно 2 тисячі замовлень на місяць. Однак приймальний пункт підприємства не здатний забезпечити повне завантаження виробничих потужностей і в даний момент устаткування завантажене лише на +45%, Попри те, що підприємство розташоване в житловому районі Знаменська. p> Тому одним із завдань організації ВАТ В«МріяВ» забезпечити максимальне завантаження своїх виробничих потужностей для усунення недоотриманого прибутку.
Сутність аналізованого проекту полягає в наступному: внаслідок великої недозагруженности обладнання з виробництва хімічної чистки і прання в ВАТ В«МріяВ» і потреби в цих послугах населення ЗАТЕ Знаменськ і військових частин розташованих на території полігону Капустін Яр передбачається розглянути можливість відкриття ще одного приймального пункту від ВАТ В«МріяВ».
Це дозволить забезпечити додатковий збут продукції ВАТ В«МріяВ» і поставити необхідні послуги.
Для реалізації розглянутого інноваційного проекту передбачається створення нової юридичної особи.
Організаційно-правовий формою юридичної особи вирішено обрати суспільство з обмеженою відповідальністю, форма власності - приватна.
Фірмовим найменуванням створюваного юридичної особи є назва ТОВ В«ДіанаВ».
Статутний капітал товариства складає 300.000 рублів. Суспільство має банківський рахунок у Польовому відділенні банку "Ціолковський" ЗАТЕ Знаменск. p> Чисельність персоналу ТОВ В«ДіанаВ» становить 7 осіб, що дозволяє віднести підприємство до категорії малих. p> Організаційна структура підприємства має такий вигляд, представлений на малюнку 3.1.
В
Малюнок 3.1. структура ТОВ В«ДіанаВ»
Вищим органом управління в ТОВ В«ДіанаВ» є загальні збори учасників - засновників суспільства. Збори вирішує стратегічні питання, питання розподілу прибутку суспільства, а також обирає Генерального директора.
Генеральний директор здійснює загальне управління сус...
