Реферат Оцінка інвестиційних проектів у ВАТ "Мрія"

Тема: Курсовые обзорные

пільством. Його безпосереднім заступником є менеджер-виконавець, який займається поточними виробничими питаннями, контролем діяльності приймальних пунктів.

ТОВ В«ДіанаВ» займатиметься наданням ВАТ В«МріяВ» платної послуги по збуту продукції. Для цього буде складено відповідний договір, згідно з яким ТОВ В«ДіанаВ» купує продукцію ОАО В«МріяВ» зі знижкою 25% і отримує дозвіл реалізувати її від імені ВАТ В«МріяВ». p> Фактично, такий договір передбачає, що ТОВ В«ДіанаВ» отримує можливість відкрити віддалений від хімчистки пункт прийому білизни. Внаслідок відсутності потреби в великих площах, такий пункт може бути розташований практично скрізь, у тому числі з'являється можливість розташувати його в зручному легкодоступному місці, зокрема це може бути масово відвідуваний ринок, у якому передбачається оренда торгового місця або контейнера.

Приймальний пункт буде власністю ТОВ В«ДіанаВ», та протягом дня займеться обслуговуванням клієнтів. Отримані замовлення в кінці дня транспортуються силами ТОВ В«ДіанаВ» в хімчистку, де і обслуговуються. Потім готові замовлення повертаються клієнтам. Оплата послуг фабрики проводиться в кінці місяці.

Резюмуючи вищесказане, можна виділити наступну сутність проекту: створення нового підприємства в Знаменську з надання платних збутових послуг хімчистці ВАТ В«МріяВ».

Даний проект у зв'язку із зазначеними причинами є короткостроковим, час його реалізації становить 1 рік.

Послуги хімічної чищення та пральні, надані ТОВ В«ДіанаВ», пропонуються до використання широким споживачам.

Серед надаваних послуг для широкого користувача призначені:

* виведення плям, а також загальна хімічна чистка тканин і трикотажу;

* хімічне чищення виробів із шкіри;

* хімічне чищення виробів з натурального і штучного хутра;

* хімічне чищення килимових виробів;

* пральня.

Виходячи з асортименту перерахованих послуг, можна зробити висновок про те, що серед пропонованих є послуги, що задовольняють потреби, для яких існують альтернативні шляхи задоволення (1 група), а є й ті, для яких рішення унікально (2 група), наприклад, хімічне чищення шкіри та хутра.

Крім орієнтованості на масового споживача, існує ще й практика укладання тривалих контрактів з юридичними особами, а саме:

* дитячими садами;

* військовими частинами

* підприємствами громадського харчування;

* гуртожитками;

* підприємствами, що використовують спецодяг

на надання пральних послуг.

Зазначені підприємства-споживачі, а точніше частина з їх загального числа, що не оснащена власними пральнями змушена використовувати послуги сторонніх організацій.

У зв'язку із зразковим паритетом цін і перевищенням якості в порівнянні з державними конкурентами, є всі підстави припускати, що укладення подібних контрактів цілком можливо. Для такого роду споживачів передбачена система знижок, а також безкоштовна доставка.

Таким чином, є причини вважати, що продукція ТОВ "Діана" знайде свого споживача.

Очевидно, що розмір одноразових витрат на реалізацію розглянутого інноваційного проекту досить малий, і залучення стороннього інвестора можна вважати недоцільним.

Одноразові витрати у розмірі 231 тис.руб. пропонується покрити за рахунок власних коштів ТОВ В«ДіанаВ» (За рахунок статутного капіталу). br/>

3.2 Оцінка ефективності інвестиційного проекту

Розглянутий проект пропонується оцінити по групі розрахункових параметрів:

- чистий дисконтований дохід;

- внутрішньої норми прибутковості;

- індекс прибутковості;

- термін окупності

Для найбільш детального аналізу пропонується розділити витрати на одноразові - необхідні до початку виробництва та поточні.

Зміст і структура одноразових витрат показано таблиці 3.1.

Таблиця 3.1. Структура одноразових витрат на реалізацію інвестиційного проекту з надання збутових послуг ВАТ В«МріяВ»

Зміст витрат

Сума [крб]