анізована соціально-економічна система потребує якісного фінансового планування, так як за всі негативні наслідки і прорахунки планів відповідальність несе саме підприємство погіршенням свого фінансового стану.
Для цілей оптимального фінансування проектів можна використовувати у плануванні сфер вкладення фінансових ресурсів метод подвійного бюджету. Це ефективний спосіб захисту стратегії розвитку підприємства від всіляких несподіванок у плані фінансування - поділ бюджету фірми на поточний і стратегічний.
Поточний бюджет включає наступні позиції:
- забезпечення безперервного надходження прибутку від використовуваних потужностей фірми;
- капіталовкладення в розвиток наявних потужностей;
- капіталовкладення для зростання прибутку від зниження виробничої собівартості продукції;
- стратегічний бюджет включає наступні позиції:
- капіталовкладення у зростання конкурентоспроможності в існуючій стратегічній зоні господарювання;
- освоєння суміжних, у географічному відношенні, зон;
- освоєння нових стратегічних зон господарювання і припинення капіталовкладень у збиткові зони.
При здійсненні прогнозних розрахунків підприємство повинно враховувати два фактори: інфляцію і необхідність періодичного надходження доходу на капітал, що інвестується, причому не нижче певного мінімуму. Тому майбутні грошові надходження повинні оцінюватися з позиції поточного моменту.
Великі можливості для здійснення ефективного фінансового планування мають великі компанії. Вони володіють достатніх фінансових коштів для залучення висококваліфікованих фахівців і проведення широкомасштабної планової роботи в галузі фінансів. На невеликих підприємствах, як правило для цього немає коштів, хоча потреба у фінансовому плануванні більше, ніж у великих.
У складі механізмів управління фінансовим плануванням підприємства важлива роль відводиться системам і методам її контролю. p> Створення систем внутрішнього контролю є невід'ємною складовою частиною побудови всієї системи управління підприємством з метою забезпечення його ефективності. Системи внутрішнього контролю створюються на підприємстві за лінійним і функціональним принципом або одночасно поєднують в собі обидва ці принципу. В основі цих систем лежить поділ контрольних обов'язків окремих служб і їх менеджерів. p> В останні роки в практиці країн з розвиненою ринковою економікою широкого поширення набула нова прогресивна комплексна система внутрішнього контролю, організована в компаніях та фірмах, яка називається В«контролінгВ». Концепція котроллінга була розроблена в 80-і роки як засіб активного запобігання кризових ситуацій, що призводять підприємство до банкрутства. Принципом цієї концепції, отримала назву В«управління за відхиленнямиВ», є оперативне порівняння основних планових (нормативних) і фактичних показників з метою виявлення відхилень між ними і визначення взаємозв'язку і взаємозалежності цих відхилень на підприємстві з метою впливу на вузлові чинники нормалізації діяльності. Система контролінгу починає впроваджуватися і в нашу практику. p> Оскільки головним об'єктом контролінгу є прибуток підприємства, в загальній його системі можна виділити центральний блок - В«контролінг прибуткуВ». Його зміст можна сформулювати наступним чином:
В«Контролінг прибутку являє собою систему внутрішнього контролю, що забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямках формування та використання прибутку підприємства, своєчасне виявлення відхилень фактичних результатів від передбачених та прийняття оперативних управлінських рішень щодо виконання встановлених завдань В».
Об'єктом контролінгу прибутку є управлінські рішення по основним аспектам її формування, розподілу та використання на підприємстві.
Сферою контролінгу в нашому випадку об'єктом є бюджет доходів і витрат на місяць.
При формуванні системи пріоритетів слід врахувати, що вони можуть носити різний характер для окремих типів центрів відповідальності; для окремих сфер діяльності підприємства; для різних аспектів формування, розподілу і використання прибутку.
Висновок
У результаті дослідження теми курсової роботи можна зробити висновки:
1) Життєдіяльність фірми неможлива без планування, "сліпе" прагнення до отримання прибутку призведе до швидкого краху. Основою планування є план збуту, так як виробництво орієнтоване в першу чергу на те, що буде продаватися, тобто користуватися попитом на ринку. Обсяг збуту визначає обсяг виробництва, який у свою чергу, визначає планування всіх видів ресурсів, у тому числі трудові ресурси, сировинні запаси і запаси матеріалів. Це обумовлює необхідність фінансового планування, планування витрат і прибутку. Планування має здійснюватися за жорсткою схемою, використовувати розрахунки багатьох кількісних показників. p> 2) При створенні будь-якого підприємства необхід...
