и була ціль досягнута.
четверте, цілі повинні бути конкретними. Стратегічні інвестиційні цілі повинні володіти необхідною специфічністю, що допомагає однозначно визначити, в якому напрямі повинні здійснюватися дії. Мета повинна чітко фіксувати, що необхідно отримати в результаті інвестиційної діяльності, в які терміни її слід досягти і хто буде відповідальною особою за основні елементи інвестиційного процесу. Чим більш конкретна мета, чим ясніше наміри і очікування, пов'язані з її досягненням, тим легше виразити стратегію її досягнення.
По-п'яте, цілі повинні бути сумісними. Сумісність передбачає, що стратегічні інвестиційні цілі відповідають місії організації, її загальної стратегії розвитку, а також короткостроковими інвестиційним та іншим функціональним цілям.
Формування стратегічних цілей інвестиційної діяльності організації вимагає попередньої їх класифікації за певними ознаками. З позицій фінансового менеджменту ця класифікація стратегічних цілей будується за такими основними ознаками (рис. 3).
До числа найбільш відомих і широко застосовуваних методів розробки стратегії організації відносяться SWOT-аналіз і Gap-аналіз. Насправді вони є не чим іншим, як методами вибору стратегії організації, що дозволяють зупинити свій погляд на тому, чи іншому типі відомої еталонної, конкурентної або інший стратегії діяльності організації.
Інвестиційний SWOT-аналіз полягає в послідовному вивченні внутрішнього фінансового стану організації, в пошуку позитивних і негативних сторін, а також прогнозуванні передбачуваних можливостей або погроз з боку інвестиційної середовища. На підставі SWOT-аналізу будується така інвестиційна стратегія організації, яка враховує сильні сторони і можливості і компенсує недоліки, мінімізує при цьому погрози і знижує ризик.
Інвестиційний Gap-аналіз полягає в знаходженні тієї різниці, яка існує між нинішньої тенденцією розвитку організації і потенційно можливим шляхом її розвитку. Ключове питання Gap-аналізу можна поставити так: яку стратегію повинна обрати організація, щоб активізувати свою діяльність? На підставі Gap-аналізу з чотирьох можливих стратегій обирається оптимальне напрямок інвестиційної діяльності.
Інвестиційний Gap-аналіз передбачає побудову графіка (рис. 3) з використанням двох найважливіших інвестиційних (і економічних взагалі) змінних - гроші і час. Суть побудови графіка полягає в тому, що спроектувати нинішню тенденцію розвитку в майбутнє, а також знайти способи оптимізації цієї тенденції.
Основними змінними даної графічної моделі є показники T і S, тобто період і очікувана інвестиційна віддача (ефект). Показник Т0 характеризує нинішній, сучасний період розвитку організації, а лінія a - тенденцію стратегічного розвитку організації, екстраполювати на основі попередніх результатів діяльності. Линия а прагне до інвестиційного ефекту S0, стратегічному періоду Т 1 (Т 1 - як мінімум, п'ятирічний період), тобто до тому терміну, коли реалізація стратегічної інвестиційної програми повинна бути завершена.
В
Малюнок 3. Класифікація стратегічних цілей інвестиційної діяльності організації
В
Компанія, функціонуюча в умовах внутрішньої інвестиційної закритості, в кращому випадку приречена на відносно стабільне положення на ринку. Лідерства на ринку і зростання компанії можна досягти тільки за допомогою інвестиційних способів активізації (на графіку позначені відповідно літерами c, d, e, f), з'єднують нинішню тенденцію розвитку організації з потенційним, можливим шляхом її зростання.
Інвестиційна стратегія оптимізації (на графіку позначена як c). У разі використання даного способу реалізації стратегії компанія інвестує додаткові кошти в оптимізацію нині існуючих товарів (послуг).
Інвестиційна стратегія інновації (на графіку позначена як d): компанія інвестує кошти в придбання нових технологій, розробку нових товарів (послуг).
Інвестиційна стратегія сегментування (на графіку позначена як e): компанія інвестує фінансові ресурси з метою охоплення нових ринків.
Інвестиційна стратегія диверсифікації (на графіку позначена як f): найбільш дорогий і ризикований спосіб реалізації стратегії, що полягає у вкладенні значних коштів у розширення об'єктів діяльності, номенклатури продукції та ін
В
Малюнок 4. Графічна модель інвестиційного Gap-аналізу
В
Таким чином, стратегічна інвестиційна діяльність тісно пов'язана з такими функціями управління організацією, як маркетинг, інновація, виробництво та ін
Розділ 5. Податкове регулювання інвестиційної діяльності
Під податками, зборами та платежами розуміються обов'язкові безоплатні відрахування юридичних осiб та громадян у бюджетну систему в визначених законодавством розмірах і термінах.
Дієвим інструментом регулювання загального обсягу податків та інвести...
