анчайзингу підлягає державній реєстрації.
4.5.1 реєстрації договорів комерційної концесії У Податковими органами
Вона здійснюється у податковому органі за місцем реєстрації правовласника, а якщо правовласник - іноземна особа, то за місцем реєстрації користувача. Порядок реєстрації договорів комерційної концесії (субконцесії) затверджено наказом Міністерства ФІНАНСІВ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ від 12 серпня 2005р. N 105н (див. Додаток 1). Перелік документів, які потрібно представити, включає:
В· заяву про реєстрацію договору франчайзингу, підписану заявником;
В· документ, що підтверджує повноваження заявника на вчинення дій, пов'язаних з реєстрацією договору; p> В· копію документа, підтверджує статус кожної зі сторін договору в якості юридичної особи або індивідуального підприємця;
В· три примірники договору (Прошитих, з пронумерованими аркушами, без підчисток, приписок, закреслених слів чи інших необумовлені виправлень);
В· два примірника опису представлених документів. h3 align=left> 4.5.2 РЕЄСТРАЦІЯ ДОГОВОРУ Комерційної концесії У ФЕДЕРАЛЬНОЇ слежба ПО ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОЮ ВЛАСНОСТІ, Патентів і товарних знаків
Якщо з договору комерційної концесії передається право використання об'єкта, що охороняється відповідно до патентним законодавством (наприклад, товарний знак, патент на винахід і т. п.), договір реєструється у Федеральній службі з інтелектуальної власності, патентів і товарних знаків РФ відповідно до Наказу Роспатенту від 29 квітня 2003. N 64 "Про Правила реєстрації договорів про передачу виключного права на винахід, корисну модель, промисловий зразок, товарний знак, знак обслуговування, зареєстровану топологію інтегральної мікросхеми та права на їх використання, повної або часткової передачу виключного права на програму для електронних обчислювальних машин і базу даних "із змінами від 11 грудня 2003 (див. Додаток 2).
5. ПРАКТИКА ФРАНЧАЙЗИНГУ В РОСІЇ
У російському франчайзинг ми спостерігаємо невиконання обов'язків як з тієї, так і з іншого боку. Франчайзинг сам по собі як бізнес-інструмент досить цікавий. Ідея продажу В«алгоритму успіхуВ» за відсотки спочатку представляється привабливою як для франчайзера, так і для франчайзі: перший отримує можливість уникнути адміністративних витрат, сконцентрувавшись на розвитку бренду, а другий набуває розкручений бренд, і при цьому йому не треба витрачатися на маркетинг, рекламу і т. д. З одного боку, франчайзі отримує пакет з бізнес-схемами, управлінськими рішеннями і ноу-хау. З іншого, пакет цей, діставшись до регіонів, часто виявляється істотно урізаним: бренд потрібно розкручувати чи не з нуля, не кажучи вже про боротьбу за підтримання необхідного асортименту. Разом з тим чудово відомо, що будь-яке починання можна вихолостити, довести до абсурду і навіть перетворити на противагу первісної ідеї. У російському франчайзинг ми спостерігаємо невиконання обов'язків, як з тієї, так і з іншого боку. З одного боку, часто франчайзери практично не підтримують франчайзі. З іншого - покупець франшизи грішить тим, що, скорочуючи витрати, знижує якість, ніж шкодить не тільки бренду, а й розвитку власного бізнесу. Адже підприємницький бізнес, побудований на основі франшизи, припускає довгострокове стратегічний розвиток, а не отримання миттєвої вигоди.
Як приклад можна привести тенденцію зниження довіри до мережевих брендам АЗС, супермаркетів. Характерно, що інтерес слабшав як з тієї, так і з іншого боку. У зв'язку з відсутністю маркетингової підтримки падав інтерес з боку франчайзі, а франчайзери були незадоволені якістю - аж до того, що франшиза відгукувалася у зв'язку з поганою якістю бензину (випадок мережевих АЗС). Сьогодні стало вже тенденцією, що найбільш сильні гравці на ринку франчайзингових пропозицій вводять обмеження на продаж франшиз, так як економічні втрати від недовіри покупців відчутно боляче можуть вдарити за економічними показниками компаній.
Важко сказати, чи є ситуація з російським франчайзингом унікальною, чи це просто хвороба росту, через яку проходять ринки, що розвиваються. McDonald's, що славиться своєю технологією швидкого харчування і дуже жорсткими правилами для персоналу, в усьому світі працює за франчайзингом, і тільки в Росії всі ресторани McDonald's є дочірніми компаніями. У нашій країні практика франчайзингу поки настільки далека від досконалості, що часто безпечніше відмовитися від цього зручного способу управління. Проте я сподіваюся, що з розвитком ринку використання цього інструменту стане цивілізованішим.
У Росії дистрибуторам волею-неволею доводиться здавати позиції великим федеральним мережам з сильними брендами, налагодженої логістикою та вигідними умовами поставки. З іншого боку, вони стають жертвами розв'язаної ними ж самими цінової конкуренції. Рятуючи свої канали збуту, дистриб'ютори використовують проти федеральних рітейлерів їх же зброю - збирають роздрібних п...
