Реферат Контроль і заходи з регулювання запасів

«СМП - 718В» знизити ризик штрафних санкцій через зриву термінів будівництва, знизити обсяг резервних запасів.

2.3. Шляхи підвищення ефективності управління запасами

Аналіз ефективності управління запасами ТОВ В«СМП - 718 В», проведений у попередньому параграфі, показав, що найважливішим показником ефективності, в тому числі і з точки зору рентабельності інвестицій фінансових ресурсів у запаси, є оборотність запасів на ТОВ В«СМП - 718В». В принципі, для підвищення оборотності запасів підприємство повинно, з одного боку, знижувати середньорічну вартість запасів, з іншого боку - збільшувати витрати на виробництво продукції. У даному випадку збільшення витрат має відбуватися не В«Будь-якою ціноюВ», - тобто це не означає, що ТОВ В«СМП - 718В» повинна купувати сировину за завищеними цінами або в зайвих кількостях, підприємство повинно збільшувати обсяг будівництва, що, природно, збільшить обсяг змінних витрат.

Для зменшення вартості запасів розробимо систему управління запасами для кожного виду В«ключовихВ» матеріалів, необхідних для здійснення діяльності ТОВ В«СМП - 718В»: металопрокат, фарба, металовироби, гума, пластмаса, деревне погонаж, цемент. Для страхування ризиків у розроблюваної системі передбачимо можливу затримку в постачанні, застосовуючи для цього алгоритм, представлений в таблиці 7.

Таблиця 7

Алгоритм розрахунку параметрів системи управління запасами і вартості максимально бажаного запасу [[11]]

№ п/п

Показник

Порядок розрахунку

1

2

3

1

Потреба, од.

-

2

Оптимальний розмір замовлення, од.

-

3

Час поставки, дні

-

4

Можлива затримка у поставках, дні

-

5

Очікуване денне споживання, од.

[1]: [число робочих днів]

6

Термін витрачання замовлення, дні

[2]: [5]

7

Очікуване споживання за час поставки, од,

[3] * [5]

8

Максимальне споживання за час поставки, од.

([3] + [4]) * [5]

9

Гарантійний запас, од.

[8] - [7]

10

Граничний рівень запасу, од.

[9] + [7]

11

Максимальний бажаний запас, од.

[9] + [2]

12

Вартість максимального бажаного запасу, руб.

[11] * [(Вартість за 1 од. + Витрати на зберігання на 1 од.)] /Td>

Число робочих днів у 2006 році згідно виробничим календарем становить 248 днів. Потребу в ресурсах визначимо на підставі документації підприємства, оптимальний розмір замовлення - за формулою (8), можливу затримку в постачанні на підставі договорів поставки, укладених між ТОВ В«СМП - 718В» і постачальниками.

Таблиця 8

Річна потреба і фактичні витрати на матеріальні запаси ТОВ В«СМП - 718В» за результатами 2006 року

Найменування матеріалів

Вартість за од.

Річна потреба

Вартість утримання на складі -
10% від ціни

Сумарні витрати

1

2

3

4

5

Металопрокат, т.

8140

17.10

814

153113.4

Фарба, т.

9000

16.30

900

161370

Метизи, т.

14210

3.74

1421