Реферат Проведення реорганізаційних процедур при фінансовому оздоровленні підприємства

Тема: Курсовые обзорные

В системі фінансового оздоровлення організації в першу чергу необхідно широко використовувати внутрішні резерви фінансової стабілізації. Це пов'язано з тим, що успішне їх застосування дозволяє не тільки зняти фінансову загрозу банкрутства, а й значною мірою позбавити організацію від залежності використання позикового капіталу, прискорити її відновлення з меншими витратами. Якщо повна реалізація внутрішніх можливостей виходу організації з кризового фінансового стану не дозволяє відновити платоспроможність і фінансову стійкість в необхідному обсязі для успішного її функціонування, то в цьому випадку слід вдатися до зовнішньої допомоги. Механізм зовнішньої допомоги для вирішення проблем організації-боржника і кредиторів включає в себе два напрямки: санація організації-боржника в різних формах; реструктуризація організації та реорганізація юридичної особи-боржника.

3. Дослідження підприємства в цілях проведення реорганізаційних процедур у загальному вигляді проводиться в три етапи: 1) аналіз поточного стану підприємства, виробничих і фінансових планів керівництва, 2) деталізований фінансовий аналіз підприємства і виявлення внутрішніх факторів, що сприяють зростанню його вартості; 3) аналіз можливостей реструктурування: організаційного (продажа виробничих підрозділів, покупка компаній, злиття, створення спільного підприємства, ліквідація підрозділи і т.д.); фінансового (прийняття рішень щодо заборгованості, збільшення власного капіталу).

4. Цілі реорганізаційних заходів можуть бути прямими і непрямими. Пряма вигода від реорганізації підприємств - збільшення чистих грошових потоків реорганізованих компаній. Непряма вигода - Збільшення ринкової вартості акцій або зміна мультиплікатора ціна/прибуток, так як акції реорганізованої компанії можуть стати більш привабливими для інвестора і їх ринкова вартість зросте.

5. в рамках нашого дослідження ми провели аналіз проведення реорганізації ВАТ РАО В«ЄЕС РосіїВ», в рамках якого ми виділи існувати структуру компанії і цільову структуру, виділили основні рекомендації щодо подальшої реорганізації. У рамках перспективного розвитку компанії необхідно відзначити розвиток державно-приватних партнерських відносин.

Список літератури

1. Цивільний кодекс РФ. Ч.1. від 30 листопада 1994 р. № 51-ФЗ.

2. Про неспроможність (банкрутство): Федеральний закон від 26 жовтня 2002 р. № 127-ФЗ. p> 3. Антикризове управління: навч. посібник/За ред. К.В. Балдина. - М.: Гардаріки, 2007. - 271 с. p> 4. Большаков А.С. Антикризове управління: фінансовий аспект. - Спб: СПб ГУП, 2005. - 132 с.

5. Грязнова А.Г., Федотова М.А, Ленська С.А. Оцінка бізнесу: підручник. М.: Фінанси і статистика, 2005.

6. Жарковський Є.П. Антикризове управління: підручник. - 3-е вид. - М.: Омега-Л. - 2006. - 356 с. p> 7. Ковальов В.В., Волкова О.М. Аналіз господарської діяльності підприємства: підручник. - М.: проспект. - 2004. - 421 с. p> 8. Моїсеєва Н.В. Планування процесу фінансового оздоровлення підприємства// Фінансовий аналіз, 2006, № 6. - С.6-11. p> 9. Щербаков В.А., Щербакова Н.А. Оцінка вартості підприємства (бізнесу). - 2-е вид., Испр. - Москва: Омега-Л. - 2007. - 288 с. p> 10. Антикризове управління енергетикою [Електронний ресурс]. - Режим доступу: # "#"> # "#"> # "#"> gks.ru

Додаток 1

Розподіл організацій за способом їх утворення

Кількість органінізацій, створених

в тому числі

в 2008 році

Створено вперше (нове)

Утворилося в

Утворилося в результаті

Виділилося з

результаті злиття

поділу іншого

іншої юридичної особи