алізації загальної стратегії. Протягом року має перевірятися виконання вимог цих планів кожною групою співробітників точно також як перевіряють терміни виконання робіт, витрати виробництва та обсяги реалізації. p align="justify"> Процес поліпшення діяльності - це зміна загальноприйнятого підходу до помилок. Можна говорити про те, що існують два шляхи проведення необхідних змін. Можна карати кожного, хто допускає помилки при виконанні своїх обов'язків, або віддавати належне окремим працівникам і колективам, які виконують поставлене завдання або вносять значний внесок у процес поліпшення діяльності. p align="justify"> Необхідно перевіряти здатність підприємства здійснювати розширене відтворення і соціальний розвиток за рахунок власних коштів, тобто визначити можливості його самофінансування з урахуванням виявлених резервів зростання прибутку. Здатність самофінансування визначається співвідношенням потреби в інвестиціях для виробничого і соціального розвитку та реальної фінансової можливістю задовольнити наявну потребу. p align="justify"> Необхідно вживати заходів щодо збільшення обсягів продажів шляхом освоєння нових ринків збуту, збільшення випуску високорентабельного виду продукції, зниження собівартості продукції шляхом більш економного використання матеріальних, трудових та інших виробничих ресурсів, підвищення продуктивності працівників шляхом скорочення простоїв, введення нового сучасного обладнання, що забезпечує зниження трудомісткості виробничого процесу, підвищення частки власного капіталу, своєчасного погашення позикових коштів.
Основними заходами для забезпечення даних завдань є:
1. Максимальне зниження втрат при транспортуванні і зберіганні.
2. Зниження залишків товарно - матеріальних цінностей на складі.
. Раціоналізація зв'язків з постачальниками і споживачами з використанням жорстких законів і вимог ринкової економіки, що зведе до мінімуму виробничі запаси і залишок продукції на складі. Перш за все необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого просування готових виробів від виробника до споживача.
. Удосконалення форм організації виробництва - оптимізація рівня конкуренції, спеціалізації, кооперування і комбінування.
. Проведення масштабної й ефективної політики в галузі підготовки персоналу.
. Зниження невиробничих витрат і втрат.
. Застосування найсучасніших механізованих і автоматизованих засобів.
. Підвищення якості продукції, що випускається, за рахунок зниження собівартості продукції. Звичайно, дані нововведення спричинять за собою збільшення витрат, але в кінцевому підсумку окупляться, і будуть приносити реальний прибуток.
Дані перетворення і нововведення допоможуть підприємству підвищити результати ефективності діяльності, збільшити рівень товорооборота, а отже збільшити прибуток підприємства. p align="justify"> Список використаної літератури
1. Богданова Т.А., Градов А.П.Стратегія і тактика антикризового управління фірмою - СПб.: Спеціальна література, 2006.
2. Богачов В.Ф., Стратегія малого підприємництва - СПб, 2007.
3. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту. М: Юніті, 2007.
4. Винокуров В.А. Організація стратегічного управління на предпріятіі.-М.: Центр економіки і маркетингу, 2007.
5. Горемикін В.А. Планування на підприємстві М: Трікста, 2006.
6. Єльшин П. Антикризовий маркетинг// Маркетолог - 27.01.2007.
7. Корольов В.І. Менеджмент, - М. Економіст, 2005 p
8. Круглов М.І. Стратегічне управління компанією. М., 2007.
9. Ляско В.І. Стратегічне планування розвитку підприємства: М: Юніті, 2006 p
10. Люкшинов О.М. Стратегічний менеджмент. М., 2006.
11. Металопостачання та збут. Журнал січень-лютий 2008р.
12. Основи підприємницької діяльності/під ред. В.М. Власової - М.: Фінанси і статистика, 2005.
