ustify"> зниження собівартості окремих видів продукції за рахунок зменшення матеріаломісткості, трудомісткості, скорочення адміністративно-управлінських працівників, збільшення фондовіддачі,
збільшення прибутковості (прибутку від реалізації продукції) промислового підприємства за рахунок зростання обсягів виробництва та реалізації, поліпшення структури і якості продукції.
збільшення кінцевої балансового прибутку в результаті зниження собівартості реалізованої продукції та усунення втрат від іншої реалізації та позареалізаційних заходів [1].
Резерви зростання прибутку і рентабельності практично невичерпні, оскільки не зупиняється розвиток науки і техніки, постійно удосконалюються форми і методи організації виробництва і праці. У завдання аналітиків входить розширення і вдосконалення методів пошуку резервів, особливо резервів зростання прибутку за рахунок інтенсифікації виробництва. p align="justify"> До числа найбільш результативних методів зниження витрат, широко використовуються в промисловості різних країн, відноситься функціонально-вартісний аналіз. Цей метод дозволяє удосконалювати конструкції виробів, забезпечує їх конкурентоспроможність на зовнішньому ринку, сприяє зниженню собівартості продукції, оптимізації процесів організації та управління виробництвом. При кваліфікованому застосуванні функціонально-вартісного аналізу досягається зниження витрат до 30%, різке збільшення рентабельності продукції і виробництва, підвищення всіх фінансових результатів при одночасному поліпшенні якісних характеристик продукції [11]. p align="justify"> Необхідно перевіряти здатність підприємства здійснювати розширене відтворення і соціальний розвиток за рахунок власних коштів, тобто визначити можливості його самофінансування з урахуванням виявлених резервів зростання прибутку. Здатність самофінансування визначається співвідношенням потреби в інвестиціях для виробничого і соціального розвитку та реальної фінансової можливістю задовольнити наявну потребу. p align="justify"> Необхідно вживати заходів щодо збільшення обсягів продажів шляхом освоєння нових ринків збуту, збільшення випуску високорентабельного виду продукції, зниження собівартості продукції шляхом більш економного використання матеріальних, трудових та інших виробничих ресурсів, підвищення продуктивності працівників шляхом скорочення простоїв, введення нового сучасного обладнання, що забезпечує зниження трудомісткості виробничого процесу, підвищення частки власного капіталу, своєчасне погашення позикових коштів.
Наметим основні методи:
1. Максимальне зниження втрат при транспортуванні і зберіганні.
2. Зниження залишків товарно - матеріальних цінностей на складі.
. Раціоналізація зв'язків з постачальниками і споживачами з використанням жорстких законів і вимог ринкової економіки, що зведе до мінімуму виробничі запаси і залишок продукції на складі. Підвищення ефективності діяльності підприємства по збуту продукції.
. Насамперед необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого просування готових виробів від виробника до споживача.
. Удосконалення форм організації виробництва - оптимізація рівня конкуренції, спеціалізації, кооперування і комбінування.
. Проведення масштабної й ефективної політики в галузі підготовки персоналу
. Зниження невиробничих витрат і втрат.
. Застосування найсучасніших механізованих і автоматизованих засобів
. Підвищення якості продукції, що випускається, за рахунок зниження собівартості продукції. Звичайно, дані нововведення спричинять за собою збільшення витрат, але в кінцевому підсумку окупляться, і будуть приносити реальний прибуток [1].
Дані перетворення і нововведення допоможуть підприємству підвищити результати ефективності діяльності, збільшити рівень товорооборота, а отже збільшити прибуток підприємства.
Висновок
На підставі даної роботи можна зробити основний висновок про те, що підприємству ВАТ В«ЧелябвторметВ» необхідно розробити довгострокову стратегію підвищення якості. Слід переконатися в тому, що всі керівники на різних умовах розуміють цю стратегію в тій мірі, яка необхідна для розробки поетапних короткострокових планів, що задовольняють цілям довгострокової стратегії. p align="justify"> Короткострокові плани повинні бути включені в річний план ре...
