64559
18141
28
4,69
5,29
3. Зміна асортиментної структури
61819
19141
30
4,94
5,58
Таблиця 5. Оцінка різних напрямків подолання кризової ситуації.
Висновок: Рівень сполученого економічного ефекту дає можливість оцінити сукупний ризик підприємства, пов'язаний з урахуванням зобов'язань з виплати відсотків за взятий кредит. З розрахунків випливає, що найменшим ризиком володіє друга стратегія виходу з кризи, за якою зв'язаний економічний ефект буде дорівнює 5,29.
В
1.6.Графіческое визначення порогової виручки від реалізації при розробці заходів кризової ситуації
В
19141
18141
15270
В
В
28% 30%
0 61819 64559 68117
виручка від реалізації
Рис.1 Графічне визначення порогової виручки від реалізації при розробці заходів кризової ситуації
2. Метод ранжирування асортименту на основі матриці БКГ
При розробці програми випуску необхідно забезпечити максимальний сукупний дохід, що передбачає відбір і включення в план випуску найбільш дохідних видів продукції.
2.1. Розрахунок даних для ранжирування
Зробимо аналіз планових показників продукції за часткою продажів кожного виду продукції і його рентабельності. Привласнимо кожному виду продукції ранг, виходячи з того, що вид продукції, що має найбільшу частку продажів і найвищу рентабельність має перший ранг.
Виріб
Річний попит, шт
Частка продажів
Рентабельність
%
ранг
%
ранг
А
52200
23
III
12.6
III
В
101500
45
I
33.2
I
З
72500
32
II
25
II
Сума
226200
Таблиця 6. Показники продажів і рентабельності кожного виду продукції.
Таким чином, найвищим рангом володіє продукція В, а найнижчим - А. Проаналізувавши ранги кожного виду продукції доцільно виключити з програми випуску вид продукції, що володіє низьким рангом.
2.2. Побудова матриці БКГ
В В В
В
Для більш точного визначення значущості кожного виду продукції побудуємо графік ефективності випуску продукції в координатах рентабельність/частка продажів.
Використовуючи матрицю БКГ, можна визначити які види продукції відіграють провідну роль в порівнянні з конкурентами, як має розвиватися виробництво в даний час і як змінюватимуться обсяги випуску і збуту продукції.
Матриця БКГ будується на тому економічному припущенні, що чим більше частка продукції на ринку, тим нижче відносні витрати і вище прибуток в результаті економії від обсягів виробництва.
В«ЗіркиВ» займають лідируюче положення на ринку (висока частка, швидке зростання). Вони дають значний прибуток, але одночасно вимагають значних обсягів ресурсів для фінансування, триваючого зростання або утримання частки ринку, а також жорсткого контролю за цими ресурсами.
Основне завдання полягає в підтримці відмітних переваг продукції фірми в умовах зростаючої конкуренції.
В«Дійні коровиВ» займають лідируюче положення в відносно стабільному або сокращающемся ринку. Оскільки збут відносно стабільний без будь-яких додаткових витрат, то ця група товарів приносить прибутку більше, ніж потрібно для підтримки їхньої частки на ринку.
В«Важка дитинаВ» незначно впливає на ринок в розвивається виробництві. Для підтримки частки на ринку в умовах сильної конкуренції потрібні значні засоби. Підприємство має вирішити питання, чи слід збільшувати витрати на просування товару або поліпшення його характеристик або знизити ціни.
В«СобакиВ» мають на ринку малу частку при сокращающемся або повільному зростанні. Для цього товару характерні надмірні витрати і незначні можливості росту. Стратегія на ринку: ослаблення зусиль на ринку або ліквідація виробництва цього товару.
В
В Висново...
