необхідно не тільки боротися з наслідками економічної кризи, а й вирішувати стратегічні завдання, спрямовані на фундаментальні зміни в роботі підприємства.
3/Розробка стратегії вдосконалення структури капіталу ВАТ "Барнаульський вагоноремонтний завод "
Для забезпечення сталого розвитку підприємства, отримання ним стабільної прибутку, підвищення ділової активності необхідно досягнення наступних стратегічних цілей (малюнок 8):
- зміцнення і збереження позицій ВАТ "Барнаульський вагоноремонтний завод" на ринку ремонту і будівництва вантажних вагонів;
- підвищення ефективності фінансової діяльності підприємства;
- формування, підтримання та розвиток позитивного іміджу ВАТ "Барнаульський вагоноремонтний завод ".
В
Рисунок 8 - Стратегічні цілі підприємства ВАТ "Барнаульський ВРЗ"
Для досягнення стратегічних цілей ВАТ "Барнаульський ВРЗ" необхідно розробити і реалізувати:
- фінансову стратегію;
- стратегію розвитку виробництва з виготовлення та ремонту вантажних вагонів;
- маркетингову стратегію;
- стратегію розвитку персоналу;
- стратегію розвитку інформаційних технологій;
- стратегію розвитку допоміжного виробництва. p> Відносно економічного забезпечення та планування основним завданням підприємства є забезпечення беззбиткової діяльності та отримання прибутку. Рішення даної задачі має реалізовуватися через систему планування виробничої та фінансово-господарської діяльності. В рамках вирішення завдання необхідно:
- удосконалення платіжної дисципліни: вдосконалення системи розрахунків з покупцями і замовниками за виконані роботи та надані послуги. Скорочення дебіторської та кредиторської заборгованостей. Після значного зменшення кредиторської заборгованості можливе укладання договорів з постачальниками та підрядниками з більш вигідними для "Барнаульского ВРЗ" умовами, що дозволить знизити невиробничі витрати. Для вирішення завдання необхідно скласти план погашення дебіторської та кредиторської заборгованостей, який повинен відповідати загальному плану господарської діяльності підприємства;
- вдосконалення системи розподілу прибутку (на кінець досліджуваного періоду мається нерозподілений прибуток у розмірі 90 097 тис. руб. Ці грошові кошти ніяк не використовуються, в той час як вони могли піти на оплату кредиторської заборгованості);
- поліпшення структури оборотних активів: закупівля сировини, яке може бути використане в виробництві найближчим часом. (В даний час всі закуплене сировини не може бути швидко перероблено, на переробку такої кількості сировини у підприємства немає замовлень. При цьому підприємство витрачає грошові кошти на зберігання цієї сировини) [2, 6]. Для цього необхідно після проведення докладного фінансового аналізу діяльності підприємства розробити план виробництва продукції на майбутні періоди.
Висновок
Фінансовий стан - це сукупність показників, що відображають розміщення і використання фінансових ресурсів. Від того, наскільки оптимально співвідношення власного і позикового капіталу, багато в чому залежить фінансове становище підприємства. Вироблення правильної фінансової стратегії допоможе багатьом підприємствам підвищити ефективність своєї діяльності.
Виходячи з того, що бухгалтерська звітність є основним джерелом інформації для проведення аналізу фінансового стану підприємства, на її основі було проведено аналіз структури капіталу ВАТ "Барнаульський вагоноремонтний завод", який виявив негативні і позитивні моменти у фінансовій діяльності цього підприємства. Були виявлені основні проблеми організації: низька платіжна дисципліна, помилки у формуванні структури оборотних активів.
Позитивно можна оцінити появу нерозподіленого прибутку до кінця досліджуваного періоду (на його початку підприємство мало лише непокриті збитки). При цьому особливо негативно оцінюється те, що підприємство має значну кредиторську заборгованість (як перед постачальниками, так і перед бюджетом), що пов'язано, в першу чергу, з негативним впливом фінансово-економічної кризи та помилках управління як виробничої, так і фінансовою діяльністю підприємства.
У зв'язку з цим були розроблені основні положення стратегії поліпшення структури капіталу організації, його фінансової діяльності (удосконалення платіжної дисципліни, механізмів розподілу прибутку, поліпшення структури оборотних активів). Звичайно, необхідно враховувати, що реалізація цих заходів повинна здійснюватися разом з вдосконаленням всієї структури управління підприємством.
Список використаних джерел
1. Абрютіна М.С., Грачов А.В. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства: Навчально-практичний посібник. - 2-е вид., Испр. - М.: Видавництво "Справа і Сервіс ", 2000 - 256с
2. Аналіз та розробка ринкової стратегії компанії [Елект...
