Металлокомфорт сталепромислової компанії - це індивідуальний комплексний підхід до кожного покупця, який звільняє його від зайвих турбот з постачання металопрокатом виробництва й забезпечує, в повному розумінні слова, комфорт при роботі зі сталепромислової компанією.
Складові металлокомфорта , що забезпечують економічну вигоду для споживача:
1) забезпечення в одному місці широкого асортименту за рахунок оптимізації асортиментного портфеля компанії з урахуванням інтересів споживачів у кожнім регіоні, де працює СПК;
2) скорочення складських запасів у клієнта за рахунок гарантії виконання планових поставок;
3) забезпечення надійного і ефективного постачання за рахунок індивідуального підходу до кожного покупцеві з наданням професійної персонального менеджера (Консультації, планування поставок, супровід заявок). p> 4) скорочення витрат на утримання ділянок по первинній обробці прокату у клієнта за рахунок надання різних видів різання, правки, профілювання в СВК;
5) скорочення витрат на утримання автопарку і організацію доставки, за рахунок отримання додаткових сервісних послуг (упаковка, доставка);
6) випуск клієнтом конкурентоспроможної продукції за рахунок використання сировини необхідної якість за оптимальними цінами.
Сталепромислова компанія ставить перед собою такі стратегічні цілі:
1) Утримання провідних позицій на російському ринку металоторгівлі з цільовим орієнтиром по обороту на рівні не менше 3,5 млн.т. на рік до 2015
2) Підвищення економічної ефективності бізнесу за рахунок розвитку сервісної складової.
3) Формування ефективної структури управління виробничими бізнес-одиницями.
4) Диверсифікація бізнесу за рахунок освоєння більш дохідних виробничих напрямків.
Реалізація стратегії Сталепромислової кампанії передбачає виконання таких стратегічних завдань:
1) Розширення географії присутності філіальної мережі СПК, що включає торгові представництва, сервісні металлосклади і металоцентри. Станом на 01.04.07 р. мережа СПК функціонувала в 66 містах РФ і Казахстану і до 2015 р. планується додаткове відкриття не менше 11 сервісних складів в Москві, Санкт-Петербурзі, Ростові, Краснодарі, Іркутську, Читі, Улан-Уде, Хабаровську, Якутську, Астані та Алма-Ата. p> 2) Розвиток сервісної складової послуг металоторгівлі. Даний напрямок діяльності передбачає посилення контролю за ефективністю бізнесу з надання послуг (різання металу, упаковка і доставка продукції клієнту). Менеджмент СПК планує провести дооснащення найбільших складських приміщень СПК більш продуктивним обладнанням, вибудувати систему збуту і розширити номенклатуру послуг, що надаються, а також створити власну логістичну компанію, парк якої буде налічувати не менше 250 автотранспортних засобів.
3) Розвиток виробничого напряму. У рамках даної задачі менеджмент СПК планує реалізувати проект по створенню 10 листових і арматурних сервісни...
