ональніх служб. При цьом спеціалісти, что Працюють, значаться у функціональному підрозділі та підпорядковуються его начальнику, а Беруть доля у віконанні конкретних Завдання для реалізації інвестіційного проекту разом з останнім. Зв'язки между тимчасово створеня под проект працівніків та постійнімі функціональнімі Підрозділами, з якіх залучаються ці спеціалісти, створюють й достатньо гнучкий матрицю взаємодії. При цьом керівник проекту відповідає за кінцеві результати его Здійснення, а функціональний керівник візначає склад Виконавців для Виконання конкретних робіт з проекту.
Керівник проекту Контролює діяльність з пеціалістів функціональ-
них Підрозділів, своєчасно віявляє труднощі та помилки, Які перешкоджають Виконання робіт, вжіває ЗАХОДІВ Щодо їх Усунення, а у разі необхідності звертається до керівника більш високого уровня.
Можлівість Залучення вісококваліфікованіх спеціалістів до роботи над проектом спріяє досягнені вісокої якості за мінімальніх Витрати годині та вартості проектних робіт у цілому.
матричної структури організації має кілька різновідів:
-Слабко матриця;
-збалансована матриця;
-Жорсткий матриця.
Слабко матриця. Координатор проекту відповідає за Координацію Завдання за проектом, має обмеженності відповідальність над ресурсами. Недоліком такого підходу є незбалансованість между скроню ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ та звуженімі Повноваження. [16; 470с.]
Збалансована матриця. Менеджер проекту коордінує ВСІ роботи та розподіляє відповідальність за Досягнення мети между керів_еред функціональніх Підрозділів. Менеджер проекту відповідає за тімчасові та вартісні параметри Завдання, функціональні менеджери - за Зміст робіт та їхню Якість. Проблема підходу вінікає тоді, колі баланс відповідальності порушується у разі Посилення власти тієї чи Іншої групи.
Жорсткий матриця. Менеджер проекту несе повну відповідальність за виконання Завдання проекту. Менеджери Підрозділів відповідають за призначення персоналу на окремі Частини проекту. Керівник проекту в даним разі має можлівість Здійснювати більш Ефективний контроль над проектом, альо Вплив організації на результати проекту слабшає.4; 206с.]
2 Управление Проектним фінансування
2.1 Забезпечення проектів матеріально-технічними ресурсами
Для нормального Функціонування запроектованого виробництва ВАЖЛИВО умів є забезпечення обладнанням, матеріалами, Сировина та іншімі ресурсами.
Матеріально-технічне забезпечення інвестіційного проекту - це Складний процес, Який Включає: систему матеріально-технічного забезпечення проекту; визначення спожи в ресурсах, організацію збалансованості їх обсягів з виробництвом, размещения замовлень на поставки та Здійснення їх у рядки, відповідно до вимог безперервності та рітмічності інвестіційного процеса.
Система матеріально-технічного Розгорнути забезпечення інвестіційного проекту Включає:
-постачанн...
