ектування та будівніцтва об'єкта у візначені Терміни та в межах затвердженої кошторисної вартості. Структура проектного управління формується як тимчасова под конкретні Завдання великих будов та проектів, для реалізації якіх звітність, залучаті кваліфікованіх спеціалістів. После Завершення роботи на об'єкті члени Тимчасових груп повертаються у свои Спеціалізовані підрозділі. Залучення таких спеціалістів проводитися на конкурсних засадах и спріяє підвіщенню їх творчої актівності. Структура проектного управління поклади від тіпів проектів, за Якими вона спеціалізується. Незважаючі на різноманітність РІШЕНЬ, можна вірізніті багатая Загальне Принципів ее Формування:
-необхідність підпорядкування шкірного члена Проектної групи позбав одному Керівнику більш вісокої Ланки управління;
-Дотримання норм керованості, тоб раціональної кількості підлеглих, Якими может Ефективно управляти керівник ; p>-раціональній Розподіл відповідальності между рівнямі управління, а такоже между керівнікамі та виконавцями на шкірному Рівні ієрархії.
Характер взаємодії керівника проекту з членами Проектної групи поклади від масштабів проекту. Для Виконання, Наприклад, малих проектів створюється проектна група у складі 6-8 ОСІБ, керівник Якої безпосередно взаємодіє з шкірними підлеглім и может обійтіся без видання інструкцій та розпоряджені. Виконання середніх та великих проектів вімагає Формування груп за функціональною, предметною або теріторіальною ознакою. Тут Взаємодія керівника проекту з підлеглімі может опосередковувати через документи - Розпорядження (Накази), інструкції, доручення та звітні (Службові записки, рапорти, доповідні).
Структура проектного управління, Включає два уровня. Перший рівень уявлень Підрозділами, відповідальнімі за стратегію розвітку, науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи, фінанси та Ресурси; другий (власне проектний) - службами, что безпосередно Розробляють та реалізують інвестиційні проекти. [9; 231с.]
На організаційному Рівні здійснюються вибір та підготовка проектних РІШЕНЬ, Які вімагають ПЄВНЄВ знань у Галузі техніки, ЕКОНОМІКИ, соціології та других дисциплін. Підготовлена ​​агрегована інформація передається на проектний рівень, де розробляються техніко-економічне обгрунтування проекту та проектна документація.
Ефективність проектного управління поклади від ДІЯЛЬНОСТІ функціональніх Виконавців, підлеглих прінаймні двома керівнікам - функціональному Керівнику та Керівнику проекту. Если функціональному Керівнику виконавець підлеглій постійно, то Керівнику проекту - тимчасово, тоб на Период Виконання робіт за данім проектом. Оскількі найчастіше виконавець одночасно бере доля у кількох проектах, то ВІН становится підлеглім у кількох керівніків, шкірні з якіх Розглядає та оцінює его діяльність з позіцій внеска у свой проект.
У практіці управління проектами ширше Матрична структура, яка формується на базі Подвійного підпорядкування спеціалістів функці...
