ведення бюджетних кошторисів підвідомчих бюджетних установ;
процес виконання судових актів, що передбачають звернення стягнення на кошти федерального бюджету за грошовими зобов'язаннями федеральних бюджетних установ;
питання деталізації фінансової інформації з дотриманням єдиної методології і стандартів бюджетного обліку та бюджетної звітності;
порядок підготовки та подання річної бюджетної звітності;
порядок проведення внутрішнього фінансового аудиту;
порядок проведення головним розпорядником бюджетних коштів моніторингу якості фінансового менеджменту в підвідомчих організаціях, включаючи питання моніторингу за виконанням підвідомчими організаціями державних завдань на надання державних послуг.
Вищеперелічені акти повинні стати правовим інструментом, що дозволяє головному розпоряднику бюджетних коштів здійснювати повноваження з управління фінансовими активами і впливати на підвідомчі організації, з тим щоб забезпечити проведення всієї необхідної роботи щодо досягнення поставлених перед ними цілей, виконання запланованих показників результативності. Одночасно повинна існувати система моніторингу, що забезпечує достатню кількість інформації про те, чи вдалося досягти запланованих цілей і показників результативності, яка була ефективність бюджетних витрат, щоб потім приймати обгрунтовані управлінські рішення щодо діяльності підвідомчих організацій та подальших обсягів їх бюджетного фінансування. p align="justify"> За результатами моніторингу необхідне застосування системи заходів, стимулюючих бюджетні установи до підвищення якості надаваних ними послуг та підвищення ефективності бюджетних витрат.
Важливим для підвищення якості фінансового менеджменту є питання про застосування сучасних інформаційних і комунікаційних технологій в процесі взаємодії головного розпорядника бюджетних коштів з підвідомчій мережею.
Забезпеченість мережевими ресурсами обміну інформацією є важливою складовою забезпечення моніторингу якості фінансового менеджменту всередині мережі головного розпорядника бюджетних коштів: оперативний збір та аналіз великого обсягу відомостей, що подаються підвідомчими РБС і ПБС, а також галузевими департаментами для аналізу, наприклад , до підрозділу внутрішнього фінансового аудиту.
Сам факт наявності мережевих ресурсів не є єдиним напрямком розвитку інформаційних технологій в мережі головного розпорядника бюджетних коштів. Наприклад, бюджетна установа може мати внутрішню мережу, проте співробітники можуть бути не забезпечені програмним забезпеченням, необхідним для здійснення функцій. У такому випадку некоректно говорити про достатність впровадження інформаційних технологій. p align="justify"> Крім того, необхідно визначати якості внутрішньої мережі і можливостей користувачів отримувати необхідну інформацію в м...
