вишукувати резерви економії витрат. За допомогою спецоблік можна виявити прибутковість і доцільність того чи іншого виду домохозяйственной діяльності. Все це рекомендується фіксувати в даному розділі книги в довільній формі. Тут же рекомендується записувати прийняті на сімейній раді принципові рішення щодо збільшення доходів або скорочення певних видатків для вирішення тієї чи іншого завдання. br/>
Дохід у грн і%
Витрата у грн і%
- заробітної плати;
- податки;
- приробітку;
- харчування;
- доходу від підприємницької діяльності;
- одяг;
- взуття;
- відсотка;
- товари тривалого користування;
- ренти;
- спадщини;
- посібників, пенсій, стипендій.
- предмети розкоші; p> - заощадження;
- освіта, охорону здоров'я.
Разом = грн. (%)
Разом = грн. (%)
Дуже важливим показником є ​​середньодушовий до хід або дохід на Кожен член сім'ї і, що визначається таким чином: d
n
де, d - доходи сім'ї;
n - число членів сім'ї.
За цим показником можна судити про рівень благо стану сім'ї.
3. Планування сімейного бюджету.
Аналіз питань, що включають планування
сімейного бюджету
Планування сімейного бюджету - це прогнозування змін доходів і витрат сім'ї на майбутній період, визначення організаційно-економічних і фінансових заходів з збалансованості доходів і витрат, отримання та ефективного використання сімейних накопичень.
Планування сімейного бюджету здійснюється в наступному порядку:
1) прогнозування доходів сім'ї;
2) прогнозування витрат сім'ї;
3) зіставлення майбутніх доходів і витрат, їх балансування і регулювання за допомогою пошуку додаткових джерел доходів і визначення заходів щодо скорочення витрат сім'ї;
4) визначення і розподіл очікуваних сімейних накопичень.
Всі сімейні накопичення за своїм призначенням можна розділити на резерви непередбачених витрат і цільові планові накопичення.
Резерви непередбачених витрат сім'ї включають в себе резерв непередбачених поточних витрат і резерв компенсації втрат від нещасних випадків.
Резерв непередбачених поточних витрат призначається на покриття незапланованих витрат, що викликаються неспод...
