Контроль за діяльністю закордонних філій
Сильний контроль з боку материнської компанії.
Філії, як правило, автономні.
Філії, як правило, автономні
6. Кадрова політика
Перевагу віддається співвітчизникам у закордонних філіях. Працівники країни базування ТНК призначаються на всі можливі пости за кордоном. /Td>
У зарубіжних філіях переважають місцеві менеджери. Місцеві кадри приймаючої країни призначаються на ключові пости.
Кращі працівники з усіх країн призначаються на будь-які пости.
7. Організаційна структура
Складна орг. структура материнської компанії проста у зарубіжних філій.
Орг. структура з високим рівнем незалежності філій.
Вельми складна орг. структура з автономними філіями.
8. Інформаційні потоки
Великий обсяг наказів і розпоряджень на адресу філій.
Невеликий потік інформації материнської компанії і з неї, слабкий потік між філіями.
Значні потоки інформації материнської компанії і з неї і між всіма філіями.
Інтернаціональні корпорації - це національні монополії із зарубіжними активами. Їх виробнича і торгово-збутова діяльність виходить за межі одного держави. p> Правовий режим ТНК передбачає ділову активність, здійснювану в різних країнах за допомогою освіти в них зарубіжних філій у вигляді структурних підрозділів без юридичної самостійності і дочірніх компаній. Ці компанії мають відносно самостійні служби виробництва і збуту готової продукції, науково-дослідних розробок. p> У цілому вони складають великий виробничо-збутовий комплекс з правом власності над акціонерним капіталом тільки представників країни-засновника. p> Для інтернаціональних компаній характерний етноцентричний тип (ethnocentric) взаємин. При ньому вище керівництво орієнтується на абсолютний пріоритет базової (материнської) фірми. p> При етноцентріческіх типі зарубіжні ринки залишаються для корпорацій, насамперед продовженням внутрішнього ринку країни базування материнської компанії. ТНК створюють філії за кордоном головним чином для забезпечення собі надійних поставок дешевої сировини або для забезпечення зарубіжних ринків збуту. Для цього типу ТНК характерне прийняття управлінських рішень переважно в материнської компанії, перевагу співвітчизникам у закордонних філіях. Таким чином, відмітними рисами міжнародної корпорації є висока централізація прийняття рішень і сильний контроль за діяльністю зарубіжних філій з боку материнської компанії. У Росії накопичений досвід відносин батьківських компаній із зарубіжними філіями відноситься переваж...
