досвідом. У сьогоднішньої світовій практиці міжнародні виставки необхідні машинобудівному комплексу для ефективної роботи та далекої-шего розвитку.
Виробничий процес - сукупність взаємопов'язаних процесів праці і природних процесів, в результаті яких вихідні матеріали перетворюються в готові вироби.
Залежно від характеру і масштабу продукції, що випускається виробничі процеси можуть бути простими і складними .
Виробничий процес, включає, як технологічні, так і нетехнологічні процеси.
За масштабами виробництва однорідної продукції розрізняють процеси:
В· масові
В· серійні
В· індивідуальні
Залежно від того, який продукт є результатом виробництва, виробничі процеси поділяються на основні, допоміжні та обслуговуючі.
Центральне місце в цій сукупності займає основний виробничий процес, в результаті якого вихідна сировина і матеріали перетворюються на готову продукцію.
Основний виробничий процес ділиться на три стадії: заготівельну, обробну і складальну.
Допоміжний ПП
Обслуговуючий ПП. До нього відносяться транспортні, складські операції, технічний контроль та ін
Організація виробництва охоплює всі ланки - від груп галузей і підгалузей народного господарства до робочого місця.
У рамках великого машинобудівного підприємства можна виділити три рівня організації виробництва:
Організація процесу на робочому місці
1. Внутрицеховая організація виробництва
2. Межцеховая організація виробництва
Грунтуючись на змісті і напрямах організації виробництва, можна сформулювати її основні завдання:
В· вибір найбільш досконалих речових елементів ПП;
В· забезпечення їх повного використання та раціонального просторового і тимчасового поєднання;
В· економія живої праці;
В· підвищення якості продукції.
Вищою формою організації виробництва є автоматичні потокові лінії.
Економічна ефективність автоматичних потокових ліній полягає в різкому підвищенні продуктивності праці та якості продукції, значному зниженні собівартості і поліпшенні інших показників, а також у полегшенні праці робітників, функції яких зводяться до управління машинами.
Управління технологічним процесом залежить від конкретної структури певного підприємства.
При централізованому способі всі функції управління сконцентровані у функціональних відділах управління підприємства.
При централізованому способі всі функції управління сконцентровані у функціональних відділах управління підприємства.
При децентралізованому способі всі функції обслуговування передаються цехах. Кожен цех перетворюється на замкнутий виробничий підрозділ.
Найбільш ефективний змішаний спосіб, який отримав...
