нів. Керівники інших ланок управління, а також фахівці планових служб розробляють всі поточні і тактичні плани. У їх функції входить також аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, складання прогнозів розвитку своїх підрозділів, розрахунок і оцінка необхідних ресурсів, планових показників і т.д.
Керівництво планово-економічних служб підприємств здійснюють загальні, наукові, методологічні та інші головні функції з управління всієї поточної і перспективної планової діяльністю. Персонал служби планування спільно з вищим керівництвом бере участь у розробці стратегії підприємства, виборі та обгрунтуванні економічних цілей, створенні необхідної нормативної бази, аналізі та оцінці планових і фактичних результатів кінцевої діяльності.
У плануванні своєї діяльності беруть участь всі служби підприємства, як виробничі, так і функціональні. У цехах і відділах організуються планово-економічні бюро або професійні групи. Структура планово-економічних служб підприємства залежить, перш за все, від розмірів виробництва, характеристики продукції, положення на ринку, форми власності і т.д. При бесцеховой структурі управління планові функції виконуються економістами-менеджерами вищої ланки. Кожне підприємство самостійно вибирає структуру своїх планово-економічних органів.
Основою для вибору організаційних структур на підприємстві служать зазвичай перспективні плани на розвиток, обсяги виробництва продукції, нормативи чисельності і співвідношень різних категорій персоналу і багато інших чинників. Прикладом лінійного підпорядкування економічних служб на великих підприємствах можуть бути названі послідовні структурні ланки: генеральний директор> головний економіст> планово-економічний управління> планово-фінансовий відділ> планово-розрахункове бюро. При функціональної підпорядкованості право приймати рішення і давати керівні вказівки надається стосовно конкретних функцій незалежно від того, хто їх здійснює.
При лінійно-функціональній структурі управління по кожному рівню формується склад служб, пронизливий всі підприємство "зверху донизу" (додаток 1).
В умовах ринкової економіки існує безліч типів організаційних структур, в які органічно повинні вливатися планові служби. Це дивізіональна, продуктова, матрична, проектна і т.д., вибір яких визначається стратегічними завданнями підприємства.
Висновок
Першочергова мета організації - здійснення її місії, тобто сенсу її існування. Місія повинна бути офіційно сформульована і про неї має бути повідомлено співробітникам організації. Місія служить керівнику орієнтиром, для прийняття рішень. Вибір занадто вузької мети може звузити можливості пошуку альтернативи при прийнятті рішень. Вибір занадто великої місії може зашкодити успіху організації.
Цілі повинні бути конкретними і вимірними, орієнтованими в часі, довгостроковими або короткостроковими, досяжними або прекрасно підтримують.
Аналіз зовні...
