ативної бази, застосовуваних шляхів отримання та узгодження тих чи інших кінцевих планових показників прийнято розрізняти такі методи планування: експериментальні, нормативні, балансові, розрахунково-аналітичні, програмно-цільові, звітно-статистичні, економіко-математичні та інші.
Розрахунково-аналітичний метод заснований на розчленовуванні виконуваних робіт і угрупуванню використовуваних ресурсів за елементами і взаємозв'язку, аналізі умов найбільш ефективного їх взаємодії та розробці на цій основі проектів планів.
Експериментальний метод - це проектировка норм, нормативів і моделей планів на основі проведення та вивчення вимірів і дослідів, а також врахування досвіду менеджерів, плановиків та інших фахівців.
Звітно-статистичний метод полягає в розробці проектів планів на основі звітів, статистики та іншої інформації, характеризує реальний стан і зміна характеристики діяльності підприємства.
У процесі планування жоден з розглянутих методів не застосовується в чистому вигляді.
Функції та структура планових служб підприємства
У розділі описані функції виробничого менеджменту, а також структури планових служб підприємства.
В основі ефективного планування на підприємстві лежить системний підхід, заснований на всебічному і послідовному вивченні стану підприємства, його внутрішньої і зовнішньої середовища. Системний аналіз покликаний знайти відповіді на наступні питання про роботу підприємства:
1. Як виділити систему, діяльність якої ми збираємося планувати?
2. У якій сфері і в яких умовах діє підприємство?
3. Як організовано підприємство і як воно функціонує в дійсності?
4. Яка політика і практика підприємства діють в даний період?
5. Які головні пріоритети керівництва підприємства?
6. Як працювало підприємство в минулому і як воно працює зараз?
7. Яка структура акціонерного капіталу?
8. Що являють собою конкуренти підприємства, яка їхня частка на ринку і як вона змінюється?
9. Які закони та урядові постанови впливають на роботу підприємства, і яким чином? p> Отримані в ході системного аналізу відповіді на подібні запитання дозволяють виявити всі основні фактори, обмежують зростання підприємства і заважають його плановому розвитку.
Планування та управління економічною діяльністю тісно пов'язані між собою такими функціями виробничого менеджменту, як вибір мети, визначення ресурсів, організація процесу, контроль виконання, координація роботи, коректування завдань, мотивація персоналу і т.д. У їх виконанні беруть участь багато категорій персоналу - керівники всіх рівнів управління, економісти-менеджери, плановики-виконавці та ін Основні функції вищого керівництва підприємства полягають у встановленні єдиної стратегії розвитку або в обгрунтуванні цілі планування, виборі основних способів її досягнення, визначенні методів і технології розробки пла...
