привести до досягнення інвестиційних цілей і отримання очікуваного інвестиційного ефекту. Інвестиційна стратегія визначає пріоритети напрямів і форм інвестиційної діяльності організації, характер формування інвестиційних ресурсів і послідовність етапів реалізацій довгострокових інвестиційних цілей, що забезпечують передбачене загальний розвиток організації.
Процес розробки інвестиційної стратегії є найважливішою складовою частиною загальної системи стратегічного вибору підприємства, основними елементами якого є місія, загальні стратегічні цілі розвитку, система функціональних стратегій в розрізі окремих видів діяльності, способи формування і розподілу ресурсів.
У міру просування в процесі визначення пріоритетів можуть виникнути додаткові вимоги до аналізу ситуації, знадобиться самовизначення в новому контексті, оцінка реальних ресурсів та проектної активності призведе до коректування пріоритетів, і т.д. Велике значення має вибір такого просторового і тимчасового масштабу аналізу, який забезпечував би максимально точне і зважене стратегічне позиціонування.
У процесі організаційного проектування дуже важливо виділити групу людей, яка прийняла цінності розвитку та суб'ектівірованной той чи інший пріоритет, зробивши його предметом концентрації сил і основою особистого, професійного та ділового успіху. Організаційні форми, які створюються для реалізації пріоритетів, повинні забезпечувати ефективне розмежування (перерозподіл) повноважень щодо використання інструментів стратегії, тобто підкріплювати конкретні управлінські функції необхідними нормативно-правовими статусами і ресурсами. [9]
Актуальність розробки інвестиційної стратегії організації визначається рядом умов.
Найважливішим із таких умов є інтенсивність змін факторів зовнішнього інвестиційного середовища. Висока динаміка основних макроекономічних показників, пов'язаних з інвестиційною активністю організацій, темпи науково-технологічного прогресу, часті коливання кон'юнктури інвестиційного ринку, непостійність державної інвестиційної політики і форм регулювання інвестиційної діяльності не дозволяють ефективно управляти інвестиціями підприємства на основі лише раніше накопиченого досвіду і традиційних методів фінансового менеджменту. У цих умовах відсутність розробленої інвестиційної стратегії, адаптованої до можливих змін факторів зовнішнього інвестиційного середовища, може призвести до того, що інвестиційні рішення окремих структурних підрозділів організації носитимуть різноспрямований характер, приводити до виникнення протиріч і зниження ефективності інвестиційної діяльності в цілому.
Одним з умов, що визначають актуальність розробки інвестиційної стратегії організації, є її майбутній етап життєвого циклу. Кожній із стадій життєвого циклу організації притаманні характерні їй рівень інвестиційної активності, напрями і форми інвестиційної діяльності, особливості формування інвестиційних ...
