ого року. Це негативний момент у ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, что аналізується ТОВ ТД "Дуслик". Несвоєчасне погашення (Із запізненням) своих боргів может закінчітіся тім, что постачальники сировина и матеріа лів будут Вимагати передоплат.
Таким чином, можна укласті, что аналізоване предприятие ПРОТЯГ звітного періоду в якості основного джерела фінансування актівів короткострокові нараховані зобов'язання. Нараховані, альо НЕ виплачені заробітна плата, Другие короткострокові зобов'язання могут буті тимчасово вікорістані в якості джерел фінансування, причому БЕЗКОШТОВНО, так як на відміну від Банківських кредитів, за їх Використання НЕ нужно сплачуваті відсотки. Прото слід враховуваті, что предприятие НЕ может Повністю контролюваті Такі нарахування, так як Терміни їх виплат регулюються зовнішнімі факторами, в тому чіслі чіннім законодавством, зміна якіх НЕ покладів від планів и можливости ПІДПРИЄМСТВА.
5. Розробка рекомендацій з Формування системи взаємодії з постачальником и підряднікамі ТОВ ТД "Дуслик"
Для того щоб Ефективно Керувати Борго компании звітність,, у Першу Черга, візначіті їхню оптимальну структуру для конкретного ПІДПРИЄМСТВА ї у конкретній сітуації: Скласти бюджет кредіторської заборгованості, Розробити систему Показників (Коефіцієнтів), что характеризують, як кількісну, так и якісну оцінку стану и розвітку відносін з кредиторами компании и Прийняти візначені значення таких Показників за планові. Іншим кроком у процесі оптімізації кредіторської заборгованості повинною буті аналіз відповідності фактичність Показників їх рамкової уровня, а такоже аналіз причин вінікліх відхілень. На третьому етапі, у залежності від виявленості невідповідностей и причин їх Виникнення, винен буті Розроблення и здійсненій комплекс практичних ЗАХОДІВ Щодо приведення структури боргів у відповідність Із плановому (оптимальними) параметрами.
Стратегічний підхід. Для того, щоб отношения з кредиторами максимально відповідалі цілям забезпечення фінансової стійкості (безпеки) компании и збільшенню ее прібутковості и конкурентноздатності, менеджменту компании звітність, віробіті чітку стратегічну лінію у відношенні характеру Залучення и Використання позікового Капіталу.
Таким чином, менеджери в ході розробки стратегії кредитування власного бізнесу повінні віходити з решение Наступний першочергових завдань - максімізації прибутку компании, мінімізації витрат, Досягнення дінамічного розвітку компании (Розширене відтворення), ствердження конкурентноздатності - Які, в залишковим підсумку и візначають фінансову стійкість компании. Фінансування даніх завдань повинною буті досягнутості в ПОВНЕ обсязі. Для цього, после Використання усіх Власний джерел фінансування (власний капітал и прибуток - найбільш дешеві Ресурси), повінні буті в заданому обсязі прітягнуті позікові засоби кредіторів. При цьом найбільш Вагом обмежує фактором у процесі планування Використання позікового Капіталу зві...
