обмеженнями в приватизації. Виділяється п'ять типів підприємств:
Гћ регіональні та національні природні монополії, в яких управління державним пакетом здійснює колегія представників держави (РАТ В«ГазпромВ», РАТ В«БЕС РосіїВ» тощо);
Гћ акціонерні товариства, домінуючі на окремому ринку і що підлягають реструктуризації в інтересах формування конкурентного середовища. Такі суспільства контролюються шляхом закріплення у власності держави контрольного пакета акцій або В«золотої акціїВ»;
Гћ акціонерні товариства, акції яких можуть бути передані в холдинги або інші об'єднання підприємств (у тому числі фінансово-промислові групи) з збереженням у держави В«золотої акціїВ»;
Гћ акціонерні товариства, пакети акцій яких можуть бути передані в управління суб'єктам федерації;
Гћ всі інші акціонерні товариства, акції яких можуть бути продані або виставлені на конкурси з довірчого управління.
У першому кварталі 1998 р. пакетів акцій, що знаходяться у федеральній власності, за величиною частки в статутному капіталі АТ розподілялися наступним чином: більше 50% -831 АТ; від 25 до 50% -2004 АТ; до 25% -1400 АТ; В«Золота ак-ціяВ» -631 АТ. Всього на початок 1998 р. в Росії зареєструю-чана 31 тис. АТ. <В
Глава 3. Досвід зарубіжних країн.
3.1. Досвід ваучерної приватизації.
Приватизація в постсоціалістичних країнах не була рівномірним поступальним процесом зміни титулу власності підприємств з державного на приватний або змішаний. Формування структури економіки, по критерієм форм власності відповідає вимогам ринку, здійснювалося поетапно, з уповільненнями, відступами і коректуваннями початкових програм-них установок. Практично повсюдно початку нормальної легітимної приватизації за стандартними схемами та відповідно до спеціальних законів і державними програмами передував етап так званої спонтанної приватизації. Якщо передача новим власникам малих і частини середніх підприємств через оренду, продаж і реституцію (повернення колишнім власникам власності, націоналізованої після другої світової війни) пройшла досить легко і успішно, то В«великаВ» приватизація зіткнулася з істотними труднощами. У Болгарії, Польщі, Румунії та Чехословаччини (пізніше Чехії та Словаччині) були прийняті ваучернісхеми приватизації. Але, за винятком Чехословаччини, вони не здійснювалися на практиці аж до середини 90-х років, коли в цих країнах вже виникли ринкова банківська система і фондовий ринок. У ці роки різні представники і групи правлячого шару боролися за контроль над державною власністю і ділили її. У результаті до 1995-1996 рр.. в сферу ваучерної приватизації потрапили ті підприємства, які держава не могло продати приватним особам або організаціям. У цей вре-мя ваучерна приватизація вже повністю втратила привабливість для населення. Примітно, що на референдумі, що відбувся у Польщі в лютому 1996 р, більшість громадян висловилися на підтримку платної п...
