Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Управління реальними інвестиціями підприємства

Реферат Управління реальними інвестиціями підприємства





і, до них відносяться будь необов'язкові проекти розвитку, наприклад, заміна вийшов з ладу обладнання.

2. За ступенем терміновості інвестиційні проекти поділяються на:

невідкладні - ці проекти або взагалі недоступні в майбутньому, або втрачають свою привабливість при відстроченні, наприклад, різного роду придбання;

відкладаються. Поряд з невідкладними існує досить великий спектр інвестицій, які можна відкласти, при цьому їх привабливість хоча і змінюється, але досить незначно.

3. За ступенем пов'язаності інвестиційні проекти поділяються на:

альтернативні. Прийняття одного з таких проектів виключає прийняття іншого. Ці проекти є як би конкурентами за ресурси фірми. Оцінка цих проектів відбувається одночасно, а здійснюватися одночасно вони можуть. Прикладами можуть служити проекти, які повністю вичерпують наявні на даний момент ресурси фірми: установка супутникового зв'язку, розробка нового родовища;

незалежні. Відхилення або прийняття одного з таких проектів не впливає на прийняття рішення щодо іншого проекту. Ці проекти можуть здійснюватися одночасно, їх оцінка відбувається самостійно, наприклад реконструкція двох незв'язаних підрозділів у складі підприємства;

взаємопов'язані. Прийняття одного проекту залежить від прийняття іншого. Ці проекти оцінюються одночасно один з одним як один проект, в результаті приймається одне рішення.

4. За терміном реалізації ( створення та функціонування):

короткострокові ( до 3 років);

середньострокові ( 3 - 5 років):

довгострокові (понад 5 років).

5. За масштабами ( найчастіше масштаб проекту визначається розміром інвестицій):

малі проекти , дія яких обмежується рамками однієї невеликої фірми, що реалізує проект. В основному вони представляють собою плани розширення виробництва та збільшення асортименту продукції. Їх відрізняють порівняно невеликі терміни реалізації;

середні проекти - це найчастіше проекти реконструкції та технічного переозброєння існуючого виробництва продукції. Вони реалізуються поетапно, по окремих виробництвах, у суворій відповідно до заздалегідь розробленими графіками надходження всіх видів ресурсів;

великі проекти - проекти великих підприємств, в основі яких лежить прогресивно "нова ідея" виробництва продукції, необхідної для задоволення попиту на внутрішньому і зовнішньому ринках;

мегапроекти - це цільові інвестиційні програми, що містять безліч взаємопов'язаних кінцевих проектів. Такі програми можуть бути міжнародними, державними та регіональними.

6. За основною спрямованості:

комерційні проекти , головною метою яких є отримання прибутку;

соціальні проекти , орієнтовані, наприклад, на вирішення проблем безробіття в регіоні, зниження криміногенного рівня;

екологічні проекти , основу ...


Назад | сторінка 11 з 31 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Інвестиційні програми та проекти у розвитку підприємств
  • Реферат на тему: Підготовка і прийняття Конституції 1993 року. Альтернативні проекти
  • Реферат на тему: Інвестиційні проекти
  • Реферат на тему: Інвестиційні проекти
  • Реферат на тему: Комплексні інвестиційні проекти м. Воронежа