б'єкта, які відсутні в організації. З іншого боку, аутсорсинг може становити ризик для банку, такий, як втрата або ослаблення контролю над діяльністю зовнішнього провайдера внутрішнього аудиту. Цими ризиками слід керувати і вести їх моніторинг. Більше того, аутсорсинг може негативно вплинути на повноваження наглядового владного органу по збору інформації або спричинити зміни способу здійснення аутсорсингової діяльності. Аутсорсинг такого ключового виду банківської діяльності, як внутрішній аудит, може призвести до розмивання сутності банківської ліцензії. Аутсорсинг у внутрішньому аудиті. Незалежно від використання аутсорсингу в внутрішньому аудиті рада директорів і менеджмент старшого ланки несуть кінцеву відповідальність за забезпечення адекватного та ефективного функціонування служби системи внутрішнього контролю та внутрішнього аудиту.
У деяких країнах потрібно, щоб департамент внутрішнього аудиту був достатньо компетентним для аналізу ключових видів діяльності банку та оцінки функціонування, ефективності внутрішнього контролю над цими видами діяльності і віддачі від нього. Однак загальноприйнято, що зовнішній експерт може здійснювати деякі перевірки, за якими департамент внутрішнього аудиту некомпетентний (або недостатньо компетентний). Проте наведені нижче фактори щодо аутсорсингу у внутрішньому аудиті також застосовні до цього випадку. Крім того, главі департаменту внутрішнього аудиту слід простежити, коли це доцільно, щоб внесок експертних знань інтегрувався в діяльність його департаменту, можливо, шляхом участі одного або кількох його співробітників у роботі зовнішнього експерта.
В інших країнах банки можуть використовувати продавця аутсорсингових послуг для виконання практично всієї роботи по внутрішньому аудиту. Тоді головою внутрішнього аудиту установи треба призначати досвідченого співробітника старшого ланки і мати невеликий персонал в цьому підрозділі. Продавець аутсорсингових послуг сприяє персоналу у визначенні аналізованих ризиків, дає рекомендації та здійснює процедури аудиту в тому вигляді, в якому вони були схвалені головою департаменту внутрішнього аудиту, і доповідає про свої висновках спільно з головою департаменту з внутрішнього аудиту або всьому порадою, або його комітету з аудиту. Однак у багатьох, якщо не в більшості країн для великого, активного на міжнародній арені банку було б незвичайним вдаватися до аутсорсингу у всій діяльності внутрішнього аудиту або в її значної частини.
У деяких країнах від продавця послуг з аутсорсингу потрібно у всіх відносинах бути незалежним від зовнішнього аудитора або від фірми або групи останнього. В інших країнах дозволені домовленості про аутсорсинг з тією ж фірмою або групою з зовнішньому аудиту, яка здійснює аудит фінансової звітності. Однак, оскільки подібна домовленість може на ділі скомпрометувати незалежність зовнішнього аудитора або створити видимість цього, банкам у цих країнах слід звертатися до керівництва по незалежності, випущеному...
