62
219,2
Важливе значення при прогнозуванні діяльності організації має визначення граничних характеристик, забезпечують беззбиткову роботу, таких як точка беззбитковості і запас фінансової міцності.
Визначимо точку беззбитковості СТОВ "Креанд". br/>
BEP = FC/( Т/MП),
де BEP - точка беззбитковості,
FC - сума постійних витрат,
MП - маржинальна або валовий прибуток,
Т - обсяг виконаних робіт.
Беззбитковість - такий стан, коли бізнес не приносить ні прибутку, ні збитків. Це виручка, яка необхідна для того, щоб підприємство почало отримувати прибуток. Її можна виразити і в грошовому вираженні, і в кількості одиниць продукції, яку необхідно продати, щоб покрити витрати, після чого кожна додаткова одиниця проданої продукції буде приносити прибуток підприємству.
У 2007 році обсяг виконаних робіт у СТОВ "Креанд" склав 9471 млн. руб., Витрати -8131 млн. руб., у тому числі постійні витрати - 2937 млн. руб., а змінні - 5194 млн. руб.
Маржинальний дохід визначається як різниця між обсягом реалізації і змінними витратами.
Отже, маржинальний дохід СТОВ "Креанд" складе:
МП = Т-З ПРОВ = 9471 - 5194 = 4277 млн. руб. br/>
Тоді точка беззбитковості буде дорівнює:
BEP = 2937/(9471/5194) = 2937/1, 8 = 1631,6 млн. руб.
Таким чином, при обсязі робіт у розмірі 1631,6 млн. руб. СТОВ "Креанд" не отримує ні прибутку, ні збитків, але покриває витрати. А для того, щоб отримувати прибуток обсяг виручки СТОВ "Креанд" повинен перевищувати 1631,6 млн. руб. p> Зону безпеки або запас фінансової міцності на 2007 рік, яка являє собою різницю між фактичним і беззбитковим обсягом продажів можна розрахувати наступним чином:
ЗБ = (Т ф -BEP)/Т ф = (9471 - 1631,6)/9471 = 0,8 або 80%. br/>
Зона безпеки показує, на скільки відсотків фактичний обсяг робіт вище критичного, при якому рентабельність дорівнює нулю. Отже, у СТОВ "Креанд" фактичний обсяг робіт вище критичного на 80% і запас фінансової міцності відповідно має таке ж значення.
5. Планування діяльності підприємства
Оперативно-виробниче планування включає в себе:
В· видачу щоденних і місячних планових завдань для кожного виконавця;
В· організацію контролю, обліку та аналізу показників роботи кожного члена з метою оперативного аналізу, ходу виконання діяльності підприємства;
В· ефективне використання трудових ресурсів, створення умов для виконання встановлених завдань кожному працівникові;
В· створення безпечних умов роботи, контроль за дотриманням охорони праці і техніки безпеки.
Адміністрація Товариства на чолі з директорам в Згідно з прогнозними показниками соціально-економічного розвитку на рік, встановлює структурним підрозділам Товариства наступні показники Бізнес-плану:
В· темпи зростання обсягів діяльності підприємства до попереднього періоду в порівнянних цінах (у%);
В· темпи зростання продуктивності праці (У%);
В· темпи зростання прибутку від реалізації продукції, товарів, робіт, послуг (у%);
Економічні нормативи, що встановлюються для структурних підрозділів Товариства:
В· у складі Бізнес-планів - нормативне розподіл витрат в обсязі діяльності підприємства;
В· нормативні розміри розподілу прибутку;
В· інші нормативи і відрахування, передбачені нормативними актами Республіки Білорусь.
Планова сума прибутку визначається виходячи з встановлених на планований рік розрахункових обсягів діяльності, рівня рентабельності та нормативної структури витрат.
Цінова політика є однією з головних складових маркетингової діяльності торгової організації. Зміст цінової політики полягає в тому, щоб встановлювати на продукцію, вироблену організацією такі ціни, які б забезпечили покриття економічно необхідних витрат на виробництво і необхідну масу прибутку. Цінова стратегія може переглядатися у разі:
- зростання економічно обгрунтованих витрат;
- аналізу цін і товарів конкурентів;
- коли ціни на вироблену продукцію стають об'єктом уваги держави.
У світовій практиці використовуються різні варіанти цінової стратегії організації, в тому числі коли:
- ціни засновані на критеріях збуту, тобто організація орієнтується на високий обсяг реалізації або збільшення своєї частки продажів у порівнянні з конкурентами (так звана ціна проникнення);
- ціни засновані на максимізації прибутку. У цьому випадку організація проводить оцінку попиту і витрат стосовно до різних рівнів цін і вибирає таку ціну, яка забезпечить максимальний рівень поточного прибутку (характерно для даного підприємства);
- ціни засновані на завоюванні лідерства за показниками якості робіт, що вимагає певної інноваційної спрямованості в роботі організації;
- ц...
