ів;
В· моніторинг соціально-економічної та нормативно-правового середовища припускає відстеження поточної інформації про відповідні процесах. Необхідно широке використання інформатизації - набуття і постійне оновлення систем нормативно-довідкової інформації, підключення до мереж комерційної інформації, проведення власних прогнозно-аналітичних досліджень. Отримані дані дозволять вловити тенденції розвитку взаємин між господарюючими суб'єктами, дадуть час для підготовки до нормативних нововведень, нададуть можливість вжити відповідних заходів для компенсації втрат від нових правил господарської діяльності і скоригувати оперативні та стратегічні плани;
В· створення системи резервів цей метод близький до страхування, але зосередженому всередині підприємства. На підприємстві можуть створюватися страхові запаси матеріалів;
В· навчання персоналу і його інструктування. p> Слід зазначити, що основним джерелом фінансування ризику буде чистий прибуток підприємства, яку надалі можна пустити на розвиток виробничих потужностей (створення цілодобової служби евакуації, створення ремонтного боксу з кузовного ремонту).
В
9. Фінансовий план
Визначимо ефективність планованого бізнесу виходячи з:
1. Розрахунку капітальних витрат;
2. Прогнозного звіту про прибуток і збитки;
3. Стратегії фінансування. br/>
9.1 Розрахунок капітальних витрат
Таблиця 9.1 - розрахунок капітальних витрат
Статті витрат
Сума в рублях
1. Необхідне приміщення і паркінг (Оренда)
150.000 руб./міс.
2. Ремонтні роботи (при виробництві лад бригадами)
490.000 руб. (З урахуванням обладнання будівлі мийки)
3. Основне виробниче обладнання
2.159.008 руб.
4. Допоміжне обладнання
104.720 руб.
5. Витрати на маркетинг
5.700 руб.
6. Витрати на оплату праці персоналу
291.000 руб./міс.
7. Витрати на електроенергію
ок. 14 000 руб./Міс. /Td>
8. Податки (податок на поставлений дохід)
18.680 руб./міс.
Разом
3.233.108 руб.
Таким чином, для початку функціонування автосервісу необхідно 3.233.108 руб. та за погодженням між учасниками проекту можна встановити деяку суму для форс-мажорних обставин.
9.2 Прогноз прибутку і збитків
Норма прибутку встановлюється з розрахунку:
1 нормо-годину в ремонтом боксі - 500 руб.;
1 нормо-годину на мийці - 400 руб.; p> Режим роботи з 10.00-21.00, тобто 11:00;
Кількість робочих днів у тиждень - 6 днів;
Заповнюваність автосервісу - 65% на день (за статистичними даними). ​​p> Норма виручки = ((500 р. * 11 ч. * 8 машино-місць) + (400 р. * 11 ч. * 2 машино-місця)) * 0,65 * 24 дні = 823680 руб. p> Валову прибуток знайдемо за формулою:
Норма виручки - прямі витрати = Валовий прибуток, (9.1)
Валовий прибуток = 995280 руб. - 150 000 руб. (Оренда) - 5 700 руб. (Маркетинг) - 291.000 руб. (З/п) - 14 000 руб. (Ел. енергія) = 362980 руб. p> Чисту прибуток знайдемо за формулою:
Валовий прибуток - податки = Чистий прибуток, (9.2)
Чистий прибуток = 362980 руб. - 18640 руб. = 344340 руб./Міс. br/>
9.3 Період окупності і норми рентабельності
У відповідності зі стратегією фінансування - всі грошові кошти власні.
Для оцінки наших вкладень необхідно розрахувати середню норму рентабельності, яка являє собою прибутковість проекту як відношення між середньорічними надходженнями від його реалізації і величиною початкових інвестицій.
ARR (серед. норма рентабельності) показує середній річний дохід, який можна отримати від реалізації проекту розрахуємо за формулою:
В
n
ARR = ((ОЈ CF t )/(n/12))/Investments , (9.3)
t = 1
де CF t - Грошові надходження (валова виручка);
t-місяця n - тривалість проекту, місяці;
Investments - початкові інвестиції.
Середню норму рентабельності знайдемо за формулою 9.3:
ARR = ((823680 руб./(1 +0,12) 1 + 823 680 руб./(1 +0,12) 2 + 823 680 руб./(1 +0,12)
