нкція виходу з кризи, проявляється в розробці типових схем прийняття рішень і антикризових технологій.
Система антикризового управління базується на таких основних принципах:
В· Рання діагностика кризових явищ у фінансовій діяльності підприємства. Враховуючи, що виникнення кризи на підприємстві несе загрозу самому існуванню підприємства і пов'язано з відчутними втратами капіталу його власників, можливість виникнення кризи повинна діагностуватися на самих ранніх стадіях з метою своєчасного використання можливостей її нейтралізації.
В· Терміновість реагування на кризові явища. Кожне кризове явище не тільки має тенденцію до розширення з кожним новим господарським циклом, але і породжує нові супутні йому явища. Тому чим раніше будуть застосовані антикризові механізми, тим більшими можливостями до відновлення буде розташовувати підприємство.
В· Адекватність реагування підприємства на ступінь реальної загрози його фінансовій рівновазі. Використовувана система механізмів з нейтралізації загрози банкрутства в переважній своїй частині пов'язана з фінансовими витратами або втратами. При цьому рівень цих витрат і втрат повинен бути адекватний рівню загрози банкрутства підприємства. В іншому випадку або не буде досягнутий очікуваний ефект (якщо дія механізмів недостатньо), або підприємство буде нести невиправдано високі витрати (якщо дія механізму надлишково).
В· Повна реалізація внутрішніх можливостей виходу підприємства з кризового стану. У боротьбі із загрозою банкрутства підприємство повинне розраховувати виключно на внутрішні фінансові можливості.
Вищеперелічені принципи є основою організації антикризового управління підприємством. p align="justify"> Стратегія фінансового оздоровлення спрямована на вироблення та реалізацію довгострокових напрямків щодо стабілізації та розвитку організації.
Тактика фінансового оздоровлення включає систему термінових заходів, що дозволяють оперативно діагностувати зони В«кризового поляВ» і запобігти розвиток і поглиблення кризової ситуації. У процесі фінансового оздоровлення організації основне значення набуває виявлення і використання внутрішніх резервів для забезпечення її фінансової стабілізації та зниження залежності від позикового капіталу. Вона здійснюється в наступній послідовності:
- відновлення платоспроможності організації шляхом погашення найбільш термінових зобов'язань;
- забезпечення фінансової стійкості організації в короткостроковому періоді;
- досягнення фінансової рівноваги в довгостроковій перспективі. [5, c.517].
<...
