видшого виходу організації з кризи [3, c.253].
Контроль за реалізацією антикризової фінансової політики повинен здійснюватися з боку керівництва і власників організації на всіх етапах її проведення. Він проводиться в рамках поточного та оперативного управління за допомогою розробки бюджетів організації з використанням системи збалансованих показників (ССП). Результати проведення контролю за відхиленнями у процесі виконання бюджетів дозволяють виявляти:
- величину відхилень;
- ділянки, на яких вони допущені;
- причини їх виникнення;
- осіб, відповідальних за порушення планових показників.
Система збалансованих показників дає можливість оцінити якість допущених відхилень і розробити систему заходів щодо їх усунення.
.4 Технологія антикризового управління
Фінансове оздоровлення організації є частиною політики антикризового фінансового управління. Під фінансовим оздоровленням у вузькому сенсі слід розуміти зниження і ліквідацію фінансових втрат власників організації, в широкому - збільшення їх добробуту. Шляхи фінансового оздоровлення сформульовані в політиці антикризового фінансового управління і включають в себе розробку концепції, стратегії і тактики. p align="justify"> У концепції фінансового оздоровлення формулюється бізнес-ідея, яка може стати основою поліпшення діяльності кризової організації. У цій якості може виступати диверсифікація діяльності організує ції, проникнення на нові ринки збуту та ін
Визначення ролі і завдань антикризового управління дозволяє виділити основні його функції. Це - діагностична, превентивна (попереджувальна), коригуюча і ліквідаційна функції. p align="justify"> Діагностична функція антикризового управління проявляється в моніторингу (безперервному спостереженні) діяльності компанії і відстеження основних тенденцій. Головне - ще на ранній стадії можна встановити початок кризової ситуації і адекватно відреагувати на негативні тенденції в умовах, коли компанія ще повністю знаходиться під контролем власників і управляється залученими менеджерами. p align="justify"> Превентивна (попереджувальна) функція антикризового управління пов'язана з можливістю використання більшої свободи маневру і більш широкого вибору антикризових процедур в порівнянні з колом заходів, здійснюваних у процесі законодавчого антикризового регулювання. При збільшенні ступеня близькості компанії до кризового стану, вираженої в появі тенденції спаду, керівництво має приступити до розробки заходів, які повинні попередити і послабити негативні явища на ранній стадії їх виникнення. p align="justify"> Коригувальна функція антикризового управління, або, іншими словами, фу...
