робки, виробництва і збуту продукції на основі вивчення ринку і потреб покупця;
продаж будь-яких обсягів продукції;
гарантійне обслуговування.
Багаторічний успішний досвід роботи і широка виробнича програма сприяють щорічному нарощуванню обсягів продукції, що випускається.
В«Під організаційною структурою, сформованої в результаті проектування, розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних підрозділівВ». Організаційна структура підприємства наведена в додатку 1. Відповідно до неї розглянемо обов'язки підрозділів компанії. p align="justify"> Директор підприємства є найманим співробітником, який працює на основі трудового контракту. В обов'язки директора входить представляти інтереси ТОВ В«БоДоМілВ», укладати договори, трудові угоди, відкривати в банках розрахункові рахунки, розпорядження коштами організації, затверджувати штати і посадові інструкції, видавати накази і давати обов'язкові для всіх працівників вказівки. p align="justify"> Бухгалтерія здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності організації і контроль над економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, збереженням власності організації. А також розрахунком і нарахуванням заробітної плати співробітникам підприємства. p align="justify"> Відділ кадрів веде роботу щодо забезпечення підприємства кадрами робітників та службовців необхідних професій, спеціальностей і кваліфікацій. Приймає трудящих з питань найму, звільнення, перекладу. Контролює розміщення й правильність використання працівників у підрозділах підприємства. Організовує своєчасне оформлення прийому, переведення і звільнення працівників відповідно до чинного трудового законодавства і наказів керівника підприємства. p align="justify"> Відділ маркетингу проводить маркетингові дослідження ринку, споживачів, конкурентів і постачальників, готує маркетингові плани на майбутні періоди, становить звіти з продажу, за розрахунками з покупцями, звіти щодо стану справ у галузі і т.д.
Фінансовий відділ відповідає за розробку і реалізацію фінансової політики фірми з використанням різних фінансових інструментів; виробляє методи реалізації фінансової політики; приймає рішення з фінансових питань; організовує інформаційне забезпечення шляхом складання та аналізу фінансової звітності фірми; оцінює інвестиційні проекти і формує портфель інвестицій; проводить оцінку витрат на капітал; здійснює фінансове планування і контроль; є відповідальним організацію апарату управління фінансово-господарською діяльністю фірми.
Транспортна служба відповідає за транспортне обслуговування фірми. Також у функції транспортного відділу входить доставка товарів за адресою замовника та організація розвантажувальних робіт на місці. У розпорядженні транспортної служби знаходиться парк автомашин різної вантажопідйомності. Служба знаходи...
