Введення
У сучасних ринкових умовах господарювання забезпечення прогнозованого положення організації, її стійке зростання, досягнення конкурентної переваги неможливі без використання ефективної системи розподілу та контролю за матеріальними і фінансовими ресурсами. Така система дозволяє керівникам своєчасно реагувати на зміну зовнішніх і внутрішніх факторів, проводити відповідно з ними фінансово-господарську діяльність організації і ім'я їй - управлінський облік. p align="justify"> Управлінський облік має місце майже у всіх типах організацій: у сфері виробництва та обслуговування, в суспільному і приватному секторі, в комерційних і некомерційних організаціях. Деталі можуть бути різними, проте загальна мета - представлення корисної інформації і загальні принципи, пов'язані з вкладом управлінського обліку в планування, контроль і ухвалення рішень, значною мірою однакові незалежно від типу організації. Ефективність діяльності будь-якого підприємства у великій мірі залежить від контролю витрат за центрами відповідальності, тому дана тема є актуальною. p align="justify"> Мета курсової роботи розгляд формування бухгалтерської інформації для внутрішньофірмового управління підприємства і внести практичні рекомендації. Система, яка будується на складанні звітів про виконання бюджету (планів), де порівнюються фактичні та планові дані, називається обліком за центрами відповідальності. p align="justify"> Поставлена ​​мета зумовила необхідність вирішення таких завдань:
1) розкрити сутність і зміст системи внутрішнього контролю підприємства;
2) вивчити методику управління витратами за центрами відповідальності;
) внести практичні рекомендації щодо вдосконалення функціонування центрів відповідальності на підприємстві ВАТ В«ОНОСОВВ».
У першому розділі розглядаються основні типи центрів відповідальності підприємства та критерії їх діяльності, основні показники звітності центрів відповідальності, управління витратами і прибутком підприємства за центрами відповідальності. p align="justify"> Друга частина курсової роботи присвячена розгляду центрів фінансової відповідальності на підприємстві ВАТ В«ОНОСОВВ» та ефективності управління прибутком підприємства. p align="justify"> Третя частина передбачає розгляд рекомендацій з використання нового підходу до системи стимулювання керівництва центрами доходів, а також підвищення ефективності функціонування центру інвестицій за рахунок поліпшення показника відношення прибутку до величини інвестованого капіталу.
Предметом дослідження є організація центрів відповідальності з метою ефективного управління прибутком підприємства ВАТ В«ОНОСОВВ».
Об'єктом дослідження є центри відповідальності ВАТ В«ОрскнефтеоргсінтезВ».
