Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Вибір і оцінка ефективності впровадження системи управління матеріально-технічними ресурсами філії "Бітумний завод" ОГУП "Челябінскавтодор"

Реферат Вибір і оцінка ефективності впровадження системи управління матеріально-технічними ресурсами філії "Бітумний завод" ОГУП "Челябінскавтодор"





су;

. можливість і вартість проведення змін бізнес-процесу.

Даний бізнес-процес був обраний для аналізу за наступними критеріями:

В· Цей процес є важливою ланкою у здійсненні виробничої діяльності;

В· даний процес є одним з найбільш трудомістких;

В· можна виміряти вартість змін даного бізнес-процесу

Основним завданням керівництва і співробітників служб постачання, планової і фінансової служб є ефективне управління рухом матеріальних і фінансових ресурсів - управління процесами постачання і збуту, запасами і оборотними коштами, вкладеними в ці запаси. Ці служби повинні своєчасно виявляти зайві запаси матеріальних ресурсів з метою визначення можливості їх реалізації та попереджати про наявність та появі дефіцитних позицій по товарно-матеріальним цінностям на підприємстві, які загрожують порушити безперебійність організації процесу виробництва. p align="justify"> Грамотне управління сприяє збільшенню оборотності запасів, зниження рівня неліквідів, дозволяє звільнити грошові кошти.

Чим більше підприємство, чим більшим обсягом ресурсів доводиться управляти, тим більше помітні складнощі в організації матеріально-технічного постачання, тим важливіше проведення робіт з оптимізації процесу управління МТР.












Процес управління матеріально-технічними ресурсами


Процедура В«Закупівля сировиниВ» у форматі Flowchart


У процесі управління матеріальними запасами беруть участь:

В· Керівництво підприємства - генеральний директор, заступник генерального директора з питань постачання;

В· Виробничі відділи та служби компанії;

В· Фінансово-економічна служба;

В· Бухгалтерія.


4.2 автоматизуються процеси


ПоказателіЗначімость1С: Підприємство 8 <# "justify"> Формування заявок і планування потреб; Здійснення процесу закупівель; Контроль виконання зобов'язань за укладеними договорами та поставок МТР; Складський облік та інвентаризація складів; Аналітична підсистема Бухгалтерська подсістемаМасштаби предпріятія0, 13СістемаВ« 1С: Підприємство 8 В»забезпечує масштабованість прикладних рішень, починаючи від найпростіших однокористувацьких програм до розрахованих і багатофункціональних комплексних рішень: однокористувацький варіан...


Назад | сторінка 11 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління запасами матеріальних ресурсів підприємства на основі аналізу фі ...
  • Реферат на тему: Оптимізація бізнес-процесу управління закупівлями компанії ТОВ "Еклін& ...
  • Реферат на тему: Удосконалення управління запасами матеріально-технічних ресурсів
  • Реферат на тему: Управління запасами з урахуванням класифікації матеріально-технічних ресурс ...
  • Реферат на тему: Процес постачання і складські запаси підприємства