ни пред'явили одному з юридичних осіб В«ЕльдорадоВ» податкові претензії на суму майже в 15 млрд. рублів. Після цього банки-кредитори зажадали дострокового погашення кредитів на суму $ 400 млн., а постачальники припинили постачати товар. В«ЕльдорадоВ» виручила чеська група PPF, надавши позику в $ 500 млн.
У вересні 2008 року Яковлєв позбувся контрольного пакету В«ЕльдорадоВ», продавши 39% групи холдингу PPF, а 11% - італійської страхової групи Assicurazioni Generali за суму близько $ 400-800 млн. У грудні 2010 року PPF викупила частку італійської компанії за 46 млн. євро, отримавши контрольний пакет. У серпні 2011 року чеська компанія викупила залишки В«ЕльдорадоВ» у її засновника, заплативши $ 625 млн.
На сьогоднішній день під брендом В«ЕльдорадоВ» працює 328 магазинів. Кожен з них є відокремленим підрозділом Товариства. З 1 вересня 2009 року генеральним директором є Кобахідзе Кахабер Важаєвич. А 100% акцій групи на сьогоднішній день по раніше належать чеському холдингу PPF. p align="justify"> Основною місією В«ЕльдорадоВ» є - допомогти зробити правильний вибір і створити власний яскравий і комфортний світ, наповнений якісною технікою кращих світових брендів.
Частка ринку становить близько 18-19%.
.2 Кризові ситуації та шляхи їх вирішення ТОВ В«ЕльдорадоВ»
Криза 2009 року значно похитнув фінансове стан ринку побутової техніки. У цей рік з високим борговим навантаженням зустрів криза лідер ринку В«ЕльдорадоВ». Але борги не відбилися на бізнесі компанії. Швидше за все, завдяки продажу компанії PPF Group.Group заявила, що не планує міняти менеджмент ритейлера, оскільки реалізована їм антикризова програма ефективна. Незважаючи на двозначне падіння ринку, виручка В«ЕльдорадоВ» у 2009 році скоротилася на 1%, до 89 млрд. рублів (рис. 1). <В
Рис. 1. Динаміка продажів на ринку побутової техніки та електроніки в 2009 р.
Зростання позитивного грошового потоку пояснюється оптимізацією витрат. Першим заходом, прийнятої ще в середині 2008 року, став перегляд моделі логістики. Був скорочений обсяг товарних запасів, закупівлі перейшли на більш дрібні партії, скорочені лід-тайми (час з моменту появи замовлення до прибуття в магазин). Крім того ритейлер відмовився від регіональних складів на користь системи крос-докінгу (транзитного складування без тривалого зберігання на складі). Така система діє і донині. При відсутності товару на основному складі у покупця завжди є можливість замовити його з віддаленого. Ця система отримала назву - ППО (продажу за зразками). На даний момент для Магнітогорська такий склад існує в Уфі. Час прибуття товару від 4 до 7 днів. Для більш В«терплячихВ» покупців існує можливість замовлення з Москви (термін доставки до двох тижнів). Приблизно в грудні 2011 - січні 2012 року планується перетворити цю систему в більш вигідну для...
