покупців і самого Товариства. Це полягає у формуванні більш близьких складів для магазину-замовника, що скоротить час доставки і витрати на перевізника. p align="justify"> Інший напрям економії-витрати на персонал. У 2009 році, скоротивши одне управлінська ланка, компанія збільшила число підлеглих на одного керівника з 8,6 до 16. У структурі штату магазинів було збільшено число співробітників, що працюють з клієнтами. У результаті число працівників компанії зменшилася з 31 тис. до 19 тис. осіб, що дозволило заощадити 690 млн. рублів. Продавці для стимулювання активності були переведені на комісійний систему. p align="justify"> Все б добре, але до 2011 року скорочення штату не припинився. Були скорочені не тільки мерчендайзери, співробітники інформаційного блоку компанії, промоутери, але і співробітники перевірочних комплексів, а так само і самі продавці. На плечі торгового персоналу (при їх і так малої чисельності) були звалені обов'язки з виставляння товару, робота на перевірочному комплексі та багато інших обов'язків, що займають час, який вони могли б присвятити прямого продажу. У 2011 році так само змінюється мотивація компанії відносно заробітної плати продавців. Зникають додаткові відрахування з продажу товарів. Заробітна плата залежить від виконання плану магазином і відділами. Продавці, раніше одержували 40-45 тис. рублів, після змін задовольнялися 15 тис. рублів. Природно, при такому занепаді заробітної плати, скорочення штату і появі безлічі нових посадових обов'язків, почав відбуватися витік кадрів. У Магнітогорську за 2011 рік було подано 57 заяв на звільнення. В основному звільнялися продавці, які пропрацювали в компанії від 3 до 5 років. p align="justify"> На мій погляд, економія на персоналі не такі вигідна, як здається на перший погляд. Догляд кваліфікованих і досвідчених продавців, природно, спричинив набір нових. На їх навчання в даний момент компанія витрачає величезну кількість грошей. Але навіть при постійних тренінгах, проведених з ними, знадобитися не один рік, щоб досягти рівня колишніх продавців. На даний момент більшість повернень товару відбувається з причини невірної консультації продавця. Такі ситуації значно псують імідж компанії. p align="justify"> Великим успіхом користується компанія В«М. ВідеоВ». Вона є головним конкурентом В«ЕльдорадоВ». Конкуренція - зовнішній фактор, який значно впливає на фінансовий стан підприємства. І, в жовтні 2011 року, російському покупцеві стало відомо, що планується злиття двох найбільших ритейлерів. p align="justify"> За даними учасників ринку, чеська компанія PPF хоче продати мережу В«ЕльдорадоВ» В«М. ВідеоВ» і отримати в об'єднаній компанії контрольний пакет акцій.
За словами А. Тинкова (президент і співвласник В«М. ВідеоВ») він бачить можливість злиття, але це питання буде розглядатися не раніше 2012 року. Так само він додав: В«... зараз уВ« Ельдорадо В»з'явилися професійні власники, з якими можна щось обговорюват...
