езультатів, дозволяють поліпшити ефективність додаткового навчання співробітників і плани конкретних заходів, які дозволять збільшити продуктивність праці на 25%, а працездатність-на 20%, завдяки цим планам число кваліфікованих співробітників збільшиться на 60%. Витрати на здійснення цих планів складуть приблизно 150 000 000 рублів. br/>В
Бібліографічний список.
1. Офіційний сайт ВАТ В«УралвнешторгбанкВ» -
2. Алавердов А.Р. В«Управління персоналом в комерційному банку В», М.: Сомінтек 1997-255с
3. Менеджмент. Практикуми. Ситуації. під ред. д.е.н., професора В.В.Томілова, СПбГУЕФ 2002 - 129с,-навчальний посібник. p> 4. Менеджмент. Практичні ситуації. Ділові ігри. Вправи навчальний посібник для вузів, під ред. д.е.н., проф. Страховий О.А., СПб.: Вид. В«ПітерВ», 2000-141с. p> 5. Балабанов І.Т. В«Основи банківського менеджментуВ», - фінанси і статистика, 1999 р.-157с.
6. Банківська справа: довідковий посібник під ред. Ю.А. Бабичевій-М.: Фінанси і Статистика, 1999. p> 7. Васильченко А.І. В«Поняття комерційного банку, основні функції комерційних банків В», М.: Нова хвиля 2000р.
8. Нікітіна Т.В. Банківський менеджмент. СПб.: Пітер, 2001.-160с. p> 9. Д. МакНотон. Організація роботи в банках.2002г.-240с. p> 10. Клочков І. В«Банки і банківська справа В». 2002р.-192с. br/>
