з асфальтобетонним покриттям загальною протяжністю понад 50 км, залізничне примикання на роз'їзді). p align="justify"> Як ми бачимо з цієї інформації, підприємство є розвиненим, функціонуючим і постійно розвиваються. Відбуваються інфраструктурні зміни, а також зміни в структурі капіталу, рух і набір нових кадрів, освоєння нових сфер діяльності та диверсифікація. br/>
2.2 Моделювання в стратегічному плануванні довгострокових інвестицій
Успішний розвиток підприємства в умовах ринкової економіки нерозривно пов'язано з проведенням ефективного управління всіма сферами його діяльності. Це прямо стосується складного процесу довгострокового інвестування. Як відомо, своєчасне здійснення заходів в даній галузі не дозволяє підприємству втратити основні конкурентні переваги в боротьбі за утримання ринку збуту своїх товарів, сприяє вдосконаленню технології виробництва, а в кінцевому підсумку забезпечує подальше ефективне його функціонування. Розвиток ринку може відбуватися як екстенсивним (за рахунок збільшення частки), так і інтенсивним шляхом - підвищення прибутків від певного виду продукту. У нашому випадку з атомними компаніями найкращим вибором буде комбінування цих методів. Досить очевидно, що управління конкретними сферами діяльності, такими, як виробництво, збут, інвестування, робота з персоналом, вимагає узгодженості із загальною метою (генеральної концепцією розвитку), що стоїть перед підприємством. У цьому зв'язку всі основні функції управління здійснюються в рамках єдиного стратегічного плану, розробленого для того, щоб забезпечити проведення генеральної концепції. Це і приводить нас до значущості стратегічного управління. У тому числі в галузі інвестування. p align="justify"> Розподіл ресурсів, відносини із зовнішнім середовищем, організаційна структура та координація робіт різних підрозділів в одному пріоритетному напрямку дозволяють підприємству досягти поставлених цілей і оптимально використовувати наявні кошти.
Досягнення конкретних цілей пов'язано з розробкою і реалізацією специфічних стратегій. Стратегія довгострокового інвестування є однією з них. Вибір шляхів інвестиційного розвитку в рамках єдиного стратегічного плану є непростим завданням. Складність цього процесу обумовлюється наявністю безлічі внутрішніх і зовнішніх факторів, по-різному впливають на фінансово-економічний стан підприємства. Подібно до того, як оцінка ефективності капітальних вкладень потребує вирішення цілого комплексу різних проблем, так і вибір стратегії довгострокового інвестування здійснюється лише після проведення ретельних досліджень, які забезпечують прийняття оптимального варіанту управлінських рішень. p align="justify"> Відповідальність, покладена на відбірковий етап процесу стратегічного планування, змушує комплексно підходити до використання різних аналітичних прийомів і моделей, що обгрунтовують прийняття конкретного стратегічного напрямку.
