Копилов Олексій Володимирович, канд. екон. наук, доцент кафедри менеджменту, маркетингу та організації виробництва Волгоградського державного технічного університету
Горєлова Ірина Валеріївна, канд. екон. наук, доцент кафедри оподаткування та аудиту Тернопільської філії Російської академії народного господарства та державної служби при Президентові РФ
Стратегія покликана формувати образ майбутнього об'єкта стратегування. Звідси випливає вимога розгляду всіх задіяних у виробництві ресурсів як стратегічних. Перш за все це відноситься до людських ресурсів. Головний вибір, який робить підприємство, використовуючи атестацію як елемент стратегічного управління, вибір оптимальної методики її проведення. Сучасні можливості дозволяють спростити процес проведення атестації. Використання сучасних інструментів («1С підприємство» виступає в якості операційної платформи) дозволило створити авторам унікальний програмний продукт для оцінки персоналу підприємства.
Питання оцінки конкурентоспроможності персоналу варто на сьогоднішній день особливо гостро в контексті розгляду промислових підприємств як об'єктів стратегування. Формування стратегії необхідна умова функціонування підприємства в певному часовому діапазоні, обумовленому горизонтом стратегування. Звідси випливає вимога розгляду всіх задіяних у виробництві ресурсів як стратегічних. Перш за все це відноситься до людських ресурсів. Положення даного виду ресурсу в чому визначається проведеної кадрової політикою, яка повинна постулювати кожне свій напрямок як стратегічно важливе. Це відноситься і до процедури проведення атестації. Затверджена як окремий блок роботи в управлінні фахівцями на початку 1970-х років Радміном СРСР, атестація розглядається сьогодні як якийсь атавізм в системі стратегічного управління персоналом. Однак такий висновок передчасно. У табл. 1 представлені взаємозв'язку атестації з іншими елементами системи управління персоналом.
Таблиця 1
Взаємозв'язки атестації з іншими елементами системи управління персоналом
Елементи системи управління персоналом
Сполучні ознаки
Набір
персоналу
Вимоги, що пред'являються до вакантної посади, відповідають тим, які оцінюються в ході проведення самої атестації. Прописані в локальних документах організації, вони закладаються в механізм самої атестації.
Відбір
персоналу
У процесі відбору персоналу згадують про критерії (їх три професійна відповідність, особистісне відповідність, кадрова безпека) і методах відбору. Важливим критерієм є професійна відповідність посаді (виконуваній роботі), методи відбору визначаються характером ознак критерію.
Адаптація
персоналу
Механізм входження в посаду (терміни, документальне та приватне супровід) багато в чому визначається місцем, яке займає посаду в системі організації. Це є підставою для оцінки такого критерію, як складність роботи.
Стимулювання персоналу
Стимулювання персоналу в своїй основі виходить з потреб підприємства в конкретному наборі професійно-кваліфікаційних озн...
