кість носіїв інформації, які потрібні для передачі даних.
6. Internet скорочує час виведення товару на ринок. А крім цього, прискорюється процес адаптації компанії до змін ринку.
7. Internet підвищує рівень прихильності споживачів торговій марці. Якість обслуговування в Internet постійно поліпшується: споживач може отримати найновішу інформацію про компанії і товарах в будь-який зручний для себе час; у зв'язку з цим зростає і рівень прихильності покупців.
8. Інтернет змінює правила ведення бізнесу
9. Клієнти очікують відповіді протягом 24 годин, а не протягом двох-трьох днів
10. Клієнти чекають, що їм буде наданий широкий вибір товарів і послуг у зручний для них час і в зручному місці
11. E-business - руйнування кордонів між компаніями та споживачами
12. Збільшення доходів
13. Збільшення швидкості та обсягів продажів
14. Розширення географічних кордонів
15. Зменшення витрат
16. Зменшення вартості продажів
17. Зменшення вартості доставки
18. Покращення обслуговування клієнтів
19. Доступність 24 Г— 7
20. Персоніфікований каталог товарів і послуг
21. Збільшення конкурентних переваг
22. Зміцнення зв'язків з партнерами
23. Диференціація бізнесу
24. Економія на переміщеннях. Прийнятні (для рівня доходів у розвинених країнах) витрати на підключення до мережі Інтернет практично з будь-якої точки зробили можливим зменшення обмежуючих факторів різного географічного положення учасників спільної діяльності.
25. Внутріфірмове інформаційний простір. Легкість, з которойпользователі Інтернету можуть публікувати інформацію і отримувати доступ до створених інформаційних ресурсів, дозволяє знизити витрати на формування та підтримку внутрішньої інформаційного середовища організації.
26. Колективне формування інформаційних ресурсів. Простота іоператівность обміну повідомленнями для груп та колективів практично будь-якого розміру створюють можливість підвищення ступеня участі всіх співробітників у формуванні внутрішнього інформаційного середовища організації.
27. Внутрішньофірмова координація. Розвиток в мережі Інтернет коштів В«колективної роботиВ» створило кращі можливості для координації спільної діяльності груп людей. Це може застосовуватися як на внутрифирменном рівні, так і на рівні глобальних ринків. Дешеві кошти для організації зворотних зв'язків дозволяють імітувати і програвати в реальному часі можливі економічні рішення, в яких задіяна велика кількість учасників
Розширення можливостей і підвищення якості координації робіт для різних конфігурацій колективів виконавців змінило структуру внутрішньофірмових витрат: стало дешевше передавати на виконання роботи тимчасових працівників чи зовнішнім компаніям, ніж тримати для цього штатних співробітників. Дана ситуація отримала назву аутсорсинг (Outsourcing). br/>
Д...
