Якщо однією з головних завдань періодичного аналізу є оцінка виконання планового завдання за собівартістю з метою забезпечення дієвого стимулювання колективів працівників за їх трудовому внеску в результати зниження собівартості продукції, то оперативного - оцінка складається чи вже виникла господарської ситуації, що викликає відхилення від програми формування собівартості, виявлення причин цієї ситуації і вироблення термінових заходів, що забезпечують до кінця місяця виконання планового завдання за цим показником.
Характерною особливістю оперативного аналізу собівартості є своєчасність: він проводиться протягом того відрізку часу, в якому виникли і продовжують діяти короткострокові причини, що викликають відхилення у формуванні собівартості продукції. Пропуск цього строку веде до марності результатів аналізу, навіть якщо він вироблений швидко, так як виникнуть нові причини, що викликають інші наслідки. p align="justify"> У процесі проведення оперативного аналізу собівартості необхідно виявляти і вивчати не всі фактори, що впливають на собівартість продукції, а тільки основні вирішальні в даному ланці виробництва, які викликають суттєві відхилення від програми формування собівартості виробленої продукції. Такий підхід викликається тією ж необхідністю своєчасного прийняття найбільш ефективних у даних ситуаціях рішень, які дозволили б швидко усунути негативні причини і створити сприятливі умови для закріплення і розвитку позитивних причин. p align="justify"> Відомо, що собівартість вироблюваної продукції формується під впливом безлічі різноманітних факторів з різною силою і напрямом дії. Виявити і виміряти ці чинники в оперативному циклі управління практично неможливо, та й недоцільно. Необхідно, перш за все, встановити, які з них є головними вирішальними на певних стадіях створення споживної вартості, а потім організувати оперативний аналіз цих факторів з урахуванням специфіки відповідних виробництв. p align="justify"> Ефективність оперативного аналізу собівартості багато в чому залежить від хорошого постановки оперативного планування та обліку, включаючи первинну документацію.
Правильна організація внутрішньозаводського оперативного планування, перш за все, передбачає своєчасну розробку оптимальних планових завдань для окремих структурних підрозділів підприємства і своєчасне їх доведення до виконавців. Оперативні плани при цьому повинні грунтуватися на прогресивних технічно і економічно обгрунтованих нормативах. Цьому, як відомо, сприяє добре налагоджене на підприємстві нормативне господарство, яке дозволяє не тільки розраховувати реальні плани, а й своєчасно проводити перегляд застарілих норм і облік цих змін. p align="justify"> Ефективний оперативний аналіз собівартості можливий тільки в комплексі з іншими основними елементами оперативного управління, і в першу чергу з плануванням і регулюванням. Останній елемент включає операції з прийняття оптимального управлінського рішення за резуль...
